選擇連鎖經(jīng)營模式的標準（三）

標準三：連鎖企業(yè)總部對加盟店的掌控能力。在目前國內(nèi)很多連鎖企業(yè)，總部和加盟店的關(guān)系主要是依靠一張簡單的合同在維持，總部對加盟店沒有什么有效的約束和控制手段，導(dǎo)致相當一部分加盟店出了很多負面問題。“國內(nèi)很多連鎖企業(yè)總部和加盟店的合同，只有簡單的幾頁紙，這怎么行？”麥當勞中國區(qū)原高級副總裁、香港鼎暉顧問公司總裁賴林勝告訴筆者，他曾經(jīng)代表麥當勞在國內(nèi)簽訂過三百多份合同，合同越簽越厚，就是為了防范類似事情的出現(xiàn)。

連鎖企業(yè)總部對加盟店的控制方法主要有：品牌使用權(quán)控制、產(chǎn)品控制、IT系統(tǒng)的控制、客源的控制，等等。很多成熟的連鎖企業(yè)總部，把上述內(nèi)容作為加盟的前提條件，并把這些內(nèi)容清楚、明確地寫在了加盟合作協(xié)議中，從而以法律的形式保障了自己對加盟店的控制。有時，總部對加盟店的控制是通過服務(wù)的形式來進行的。

億安通懋電梯人物——默默無聞、甘愿奉獻的好兄弟于光

什么是好公司?

好公司就是你發(fā)現(xiàn)，在這個公司里，牛人很多，而且比你更謙卑比你更努力，你不努力都不好意思呆下去！好公司每個人臉上都寫著“價值和目標”，億安通懋電梯就是這樣的好公司！

億安通懋電梯中的牛人很多！于光就是牛人之一。

于光原是國有大型企業(yè)集團的勞模、先進分子、技術(shù)能手。在專業(yè)技術(shù)期刊上發(fā)表過專業(yè)文章，既有一定的技術(shù)基礎(chǔ)，又具有豐富的管理經(jīng)歷。有組織籌建工廠建設(shè)的全面經(jīng)驗。

加入通懋大家庭之后，他放下過去曾經(jīng)的榮譽和成績，重新開始。在物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)、在培訓學校的建設(shè)中，他為人低調(diào)、吃苦耐勞、任勞任怨、工作踏實，從不搶功。做了大量的基礎(chǔ)工作，這些基礎(chǔ)工作不為人知，甚至別人都無法覺察，但卻是不可或缺！正是許許多多像于光這樣的默默無聞、甘愿奉獻的優(yōu)秀員工，才共同搭建起億安通懋電梯的大舞臺！