在職業正裝產品中，難點是女裝。象銀行、金融等白領居多的客戶，要是能很好地解決女裝問題，那么職業裝的采購就不成問題了。定做襯衫

    女裝之所以難，一是因為女裝變化快，二是因為女性體型繁多，三是因為女性本身就很在意穿著。所以，考察一個職業裝公司，關鍵就是要考察他的女裝水平，在目前的北京市場，能做好男西裝的企業不少，而能做好女裝的企業實在不多。定做女裝

    酷紳服裝公司一直把女裝當作重中之重來開發，目的就是要能夠為客戶提供一站式服務。通俗地說，客戶要做職業裝，我們希望，只要找到了酷紳，就不需要再找別人，啥事我們都能做，而且還能做得很好。定做女性職業裝

    所以，公司剛成立不久，大概是98年，我就費盡千辛萬苦把魏遠挖過來，那是一個有些靈氣的女裝版型設計師，后因故離開，現任公司的量體師。后來又來了王振宏，這位兄弟干幾年以后，喜歡自己創業，大概在05年左右離開了公司。定做西裝

    徐學村大概是03年左右到公司來的，他自己開過裁縫店，后來又在博濤主管過生產技術，到我們公司來任量體師一職。為了控制返修率，我們對量體師的選拔錄用非常嚴格，無論有多高的水平，大概也需要半年左右的考驗時間，才有資格單獨承擔某一項客服任務。

    王振宏走后，由徐學村接任首席女裝版型設計師這一職。

    在此不談論徐學村的業務水平，因為業務水平是一個永無止境的東西。我寫這篇文章就是想談談他其他方面的印象。

    在酷紳公司要站穩腳跟，就得是兢兢業業，務實肯干，不在意報酬的人。說實話，在酷紳干活，一是累，二是不賺錢，這也一直是我心頭的一個痛——我不能帶領弟兄姐妹賺錢，我需要努力去改變這一切，在此不提。

    徐學村就在這里站穩了腳跟。他一直在研究公司的女裝造型，我呢，也總是對女裝不滿意，他們聽得最多的是我的否定，而不是肯定。有時候，我就想，我是不是否定得太多了？但我又堅信，做研發的人一定要經得起挑剔，經得起否定，經得起失敗，只有千萬次的失敗才有可能成就一點什么。所以，我一如既往地去否定。

    09年11月份，我要徐學村領銜，由女裝技術與設計人員組建一個女裝研發小組，要對公司的女裝做一個全面的改進，無論是風格、面料、版型與工藝各個方面都要有一個提升。這當然是一個長期的工作，我不會天天去盯著，當我安排完以后，有時甚至想不起來還有這回事，也就是說，我常常忘了去監督，這當然是我的管理失職。

    人在沒有監督的情況下，就會忘記進度安排，有的人甚至把任務都忘了。他們還會說：黃總怎么不關心這件事了？黃總容易一時沖動，但不能堅持等等。公司的有些核心與高層人員也容易犯這樣的錯誤。我的看法呢？當一件事我交代下去，他們反饋過來，讓我看結果，如果我覺得結果有很大的差距，我就知道這件事有難度，或者說，他們不容易做得我滿意，而這件事又沒有重要到非我自己去干的地步，我就不再追問了。

    女裝的開發問題也屬于這種屢干屢不滿意的項目，而徐學村則堅持在做這件事。這次我父親過世，回湖南一段時間，當我還沒到公司，只在新浪博上一露面，徐學村就給我留言了。他說：他一見到我回來，就很高興，但也很郁悶，因為他沒有按原計劃完成年底出一大批樣衣的任務。

    昨天，他請我看了他們這一段時間的部分作品，我覺得很有進步。但是，我照例地提出了更進一步的要求，我給他們打開LV的女裝照片，LV的廣告片，讓他們看LV的產品。我告訴他們，我們應該樹立“把酷紳職業裝做成職業裝的國家隊”這么一個理想，這一理想也許遙遠，但要追求，要做到能代表國家的水平。

    他們說：那路子就長了，我們真的需要突破。

    這就是徐學村，馬不揚鞭自奮蹄。他現在在寫微博，文字功底不一定很好，但他在思考職業與事業的關系，我認為他的思維是對的。

    有網友曾向我提意見，讓我寫寫員工的事，以觀察一下我對員工的要求。這就是我寫的第一篇，希望也能回答這位網友：我喜歡“馬不揚鞭自奮蹄”的員工，徐學村是其中的一個代表。