型牌顧問聯盟還在測試階段，一些朋友已經預先知道了。有人便問，有那么多的推廣選擇可以用，為什么型牌男裝非要自己單獨做一個聯盟？ 定做西裝

    首先我要說，一個新品牌的推廣方式是要根據行業特點，企業情況，推廣節奏和企業對營銷的認識等因素而綜合決定的，每一個企業所遇到的情況不同，采用的推廣策略也就不同。

    單就型牌顧問聯盟而言，在我們的心目中，我們給他賦予的使命，不僅是推廣型牌男裝，還要形成一個定制愛好者社區。讓定制愛好者，尤其是男裝定制愛好者都聚集到型牌顧問聯盟之下，這就是它為什么叫“顧問聯盟”而不叫“網站聯盟”的原因，盡管它包含了網站聯盟的功能。 定做西服

    我們做了十多年的服裝定制，我們深信定制消費是未來服裝消費中的一種重要形式，而且，隨著社會進步，定制消費的比例會越來越高，有很多的人不僅自己會去定制服裝，而且還對推動服裝定制這件事情也非常熱愛，他們也希望投身到服裝定制事業中來，他們可能是地地道道的服裝定制愛好者。 定做衣服

    另外，線上線下有很多的服裝店，他們在銷售服裝，但是他們經常要遇到需要定制的顧客，當顧問向他詢問需要某款服裝，而他自己的店中沒有顧客所需要的服裝時，他無法給顧客提供一個有效的配套服務，只能看著顧客流失，不能為顧客提供更為全面的服務。

    事實上，提供定制服務（定做服裝）不是一件容易的事情。我們做了十多年的定制，我們投入了很多，尚有很多問題沒有解決，對于一個普通的服裝定制愛好者或服裝店家來說，要為顧客提供一項滿意的定制服務，是一件不容易的事情。

    我簡單地想，當顧客有定制需求，而愛好者和一些商家需要配套定制服務，大家又希望能從這項服務中獲得一些利益時，就需要某種合作機制，將定制企業、愛好者和商家聯合起來，通力合作，共享利益，這就是我型牌顧問聯盟寄予希望的道理。一項事業只有更多的人來合作，才能發展得更快，做得更好。

    所以，型牌顧問聯盟采用了兩種方式來發展事業，分享利益。一種是直接發展客戶，推薦型牌男裝，讓推薦者獲得15%的銷售額提成，先提三年；一種是發展顧問（你的代理），推薦型牌顧問聯盟，讓顧問去發展客戶，其實就是間接發展客戶，讓推薦者能從這些間接客戶的定貨中獲得5%的提成，也先提三年。型牌男裝把新品牌推廣所要花的費用悉數分享給我們的顧問，型牌男裝不會在廣告上做多大的投入（一般來說，新品牌的營銷預算是銷售額的20%）。

    也許聯盟推廣的方式推廣得不會很快，但我們很在意獲得高質量的顧問，把真正的定制愛好者和需要配套定制服務的商家匯聚起來，形成一個比較牢靠的事業聯盟，共同為定制顧客提供服務。

    我在拜訪一個做聯盟的資深人士時，請教為什么商家要使用他們這樣的聯盟平臺，他說：你自己做聯盟別人不容易相信你。我想這是一個問題，但不是很要命的問題，因為象酷紳這樣規模和歷史的企業，不會在提成費這樣的事情上去自毀長城，這是基本的理智。

    不過，我要說，型牌顧問聯盟尚在測試階段，也許設計得不是很好，網站也還有錯誤，這個倒歡迎大家幫我們改進。