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生產規劃流程主要分成四個階段( 如圖二所示 ) ： ( 1 ) 需求規劃， ( 2 ) 供給規劃， ( 3 ) 產能平衡規劃及 ( 4 ) 績效分析階段。
Array製程規劃目標
考慮回流生產與共用機臺的特性，使各設備對各產品的生產能平穩化，以達到各製程WIP的平衡（balance），進而降低製造週期時間（cycle time），增加產出。同時在滿足最終產品需求的前提下達到瓶頸資源使用率的最大化。 
Cell製程規劃目標
考慮彩色濾光片、列陣製程的供貨狀況以及滿足最終產品需求的前提下(上下階製程供需平衡)，儘可能提高各設備的資源使用率。 
Module製程規劃目標
配置各等級的產品給顧客，儘可能滿足顧客的需求(Demand Allocation)。

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