凈水器廠家如何運用新媒體

      隨著互聯網時代的來臨，作為凈水器廠家建立自己的品牌官網已經刻不容緩了，比如早在2004年安之源就建立了自己的品牌網站。其次、產品開發。隨著Fuelband腕帶發布并在隨后的戛納廣告節上獲得金獅獎，產品開發在廣告公司被視作必備技能，每個凈水器品牌現在都竭力宣傳把產品投入市場。假以時日，我們將會看到它們最終的成效。需要注意的是成功的產品開發需要特定的風險預測，許多凈水器品牌管理者沒有做到這一點。產品開發通常還需要不同的方法來編制預算，因為產品從一開始并不穩定，團隊構成方面也需要采取新的方法。每個凈水器品牌應該尋找合作伙伴，它們既要有豐富的展示經驗，還要能嘗試新的定價模式，這些模式以固定成本短片和原型設計為基礎，不同于傳統廣告宣傳的小時計費和標準成品。再次、原生廣告。隨著原生廣告的崛起，在2013年，我們會看到，原本習慣于付費吸引關注并傳播自身想法的品牌，開始向編輯內容領域的尷尬過渡。原生廣告要求以更加真實——以及有趣——的方法來整合內容和信息。原生廣告更多地側重于新聞理念而不是推送廣告。第四、品牌故事。故事講得好也是一種技巧，講故事代表了一個品牌需要努力學習做得恰到好處的品牌營銷專業知識。與此同時，出色的社交內容會對文化作出快速的響應，奧利奧餅干的“每日變形”(Daily Twist)宣傳活動就證明了這一點——這是去年廣告界最知名的一個案例。這種推銷拉引策略依然奏效。通過充分利用來自社交渠道的所有參與數據，廣告公司現在可以構建更能引起受眾強烈反應的內容和體驗。結合基礎的業務目標，這會打造出在市場上更具沖擊力的廣告作品。第五、建立社區管理者。社區管理者習慣于在某種程度上熟練使用社交渠道。在品牌進入社交網絡的初期，所有人都可以自由參與，內部人士、公關公司、廣告公司和其他機構都試圖理清頭緒。通過靜態內容日歷發布廣告內容，他們必須得到提前審核和批準。現在，各個凈水器品牌已經建立了規模相當龐大的受眾群體，他們開始明白什么類型的目標/指標適用于他們的傳播渠道，并且嘗試新類型的內容和付費社交媒體來建立受眾，傳播他們的信息。除了不計其數的其他作用以外，比如客戶服務回應、客戶關系管理(CRM)和發布招聘信息，這迫使社區管理者迅速成長起來。通常情況下，新的社區管理者將處于公司內部，依靠廣告公司來獲得具有創意的理念、內容和最佳實踐。他們將越來越多地支付社交預算進行試驗，推廣更熱門的內容。這種新的社區管理者還將起到協助形成創意簡報的作用，從主要社交平臺上提取所有的參與數據，弄清楚在社區驗證和興趣的基礎上制作什么樣的內容。最后、專業博客圈，在早期的博客圈中，大部分內容來自熱情的新手，勤奮耕耘在自己的的小眾樂趣之上。我們習慣于自上而下媒體和自下而上媒體的相互作用，從其他渠道尋求靈感或者獲得解釋。目前，在過去的幾年里，我們已經看到了專業博客階層的崛起，這類博客實際上成為了媒體的一部分。
      總體而言，我們依然處于過渡時期，對于凈水器營銷人員和廣告公司來說，這通常是令人困惑的時刻。現在有很多時髦的新項目、平臺和“關于未來”的宣言，讓我們分心。但是對于那些具有強大品牌價值的凈水器廠家來說，愿意嘗試并承擔新的風險，誠實的創意和科技合作伙伴關系，都是能夠與觀眾互動并建立業務的令人信服的新方式。
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