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2010年8月17號為了加快現代精益理念在耐馳(蘭州)泵業有限公司的貫徹實施,公司在前期精益基礎知識培訓的基礎上,專門成立了由各核心流程人員組成的精益管理小組。通過示范線的改善時間,引領和推動精益理念在全公司范圍的開展,并逐步成為全體員工的自覺行動。精益管理團隊初期制定的任務包括:1)
車間5S實踐,建立具備一定管理水平的5S改善示范點;2) 設計和建立一條零件加工的精益示范線;3)
設計和建立一條小型泵的裝配示范線。在任務實施進程中,價值流,流動,拉動,節拍等諸多工具和理念會貫穿其中。實踐能提高技能,現實能改變觀念。改善代表漸進的改進,改進需要各個流程各個層面的參與和實際行動。
總部位于德國的耐馳集團已有130多年的歷史,是世界馳名的機械制造集團?,F有員工2200多人,年銷售額3億歐元,位于世界各地的子公司和辦事處隨時為您提供咨詢和服務。
在中國的首家獨資企業耐馳(蘭州)泵業有限公司(NLP),最初由德國耐馳集團(占60%股份)和蘭州水泵廠(占40%股份)共同投資,于1993年正式成立。1999年初,德國耐馳集團買下了蘭州水泵總廠的股份,NLP
變成一個由德國方完全控股的獨資企業。主要產品是奈莫NEMO?泵,
即單螺桿泵。NLP嚴格按照德國耐馳的標準進行奈莫泵(即單螺桿泵)的設計,生產,銷售及服務。采用德國先進的技術和科學的管理模式,借助計算機內部ERP網絡管理系統及先進的進口數控轉子加工設備,以優質的產品和良好的服務獲得了ISO9001質量認證書。
NLP從1994年在中國生產出第一臺奈莫泵起,發展了近2500家客戶,由于其優質的質量及售后服務,“耐馳公司”及“奈莫泵”的品牌已被廣大中國用戶所接受,成為大家公認的一流產品。,NLP解決了國內在復雜系統中介質輸送難的問題,已發展成為中國單螺桿泵行業的領導者。在過去的15年里,NLP走過了一個從小到大、從虧損到盈利的持續發展的過程。公司以每年約40-50%的速度遞增,到2008年6月底,職工人數從最初1993年的13人發展到2008年210人,人均銷售額達105萬元,在中國機械行業名列前茅。
公司已先后在各大中城市設立了22個辦事處和10個售后服務中心,產品遍布全國30個省、市、自治區和直轄市,市場占有率超過28%,并出口到泰國、印度、新加坡、馬來西亞、韓國等亞太地區和國家以及中亞各國。耐馳(蘭州)泵業有限公司已發展成為中國螺桿泵行業的排頭兵。年銷售額每年以40-50%的比率增長,人均產值達到105萬元人民幣。2007年度完成銷售額2億元人民幣,上繳稅金3000萬元人民幣。公司多次榮獲省市政府“十佳外商投資企業”,“納稅先進企業”,“先進外資企業”等稱號。
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