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將“博物館”“微電影”與兒童服裝市場,三個風馬牛不相及的概念進行混搭,創造一個更感性、更有體驗的營銷方式。深圳市欣業源新技術有限公司(簡稱“欣業源”)總經理王銳在一個月前的招商會上,向各地加盟商展示了這些創意,并受到了大家的歡迎。
據悉,由欣業源發起創建的第一家親子博物館于近日在深圳落成。與之一并推出的,還有一部講述兒時生活的微電影。欣業源在找到了童裝市場新的藍海后,此次又打出“憶苦思甜”牌,以觸動80后和90后父母兒時情懷的方式,用更加時尚的創意再次攪動競爭白熱化的兒童服裝市場。
定位糾偏
“中國這么多的人口,而我們的產品居然一年才賣兩個億,這是非常不正常的現象,我們的商業模式肯定有問題!”2010年10月,在世博會快要閉幕的時候,王銳看著熙熙攘攘的人群對自己公司的同事們說。
王銳對世博會的印象,記憶最深刻的就是很多人在排隊,“感覺有這么多人的一個國家,有這么巨大的市場,自己的產品卻只賣出去兩個億,占有的市場份額實在是太少了。”
2013年4月2日,當欣業源團隊將全新的普及化品牌——“蒙蒙摩米”兒童服裝品牌的微電影拍了出來。王銳認為,以前傾力打造的高端兒童服裝品牌、價格數百元一件的“陽光鼠”,市場定位存在很大的拓展空間。據了解,欣業源主要經營0~3歲兒童服裝,從1999年創業起,欣業源團隊就一直專注于高端兒童服裝市場,10年來,雖然公司銷售額做到近億元,然而,過億元之后,卻出現了難以克服的市場瓶頸。
2011年7月,欣業源團隊開始啟動全國范圍的市場調研,發現了諸多問題。如在湖北某縣,發現當地只有兩個百貨商場集中售賣兒童用品,且只有少數品牌產品。而大量銷售產品的地方,往往是批發市場,而批發市場存在大量假冒偽劣產品,很多產品一聞就是甲醛的味道。
百貨公司銷售高端產品,昂貴難當;批發市場銷售沒有安全保障的產品,嚴重威脅兒童健康。欣業源團隊銷售人員從武漢一路向西,在各地市場看到的兒童服裝,普遍存在兩極分化現象。
欣業源的調查團隊還組織人員做了渠道商的訪談。渠道商表示,隨著國家的產品質量監督越來越嚴格,將對安全問題越來越關注,他們也不希望出售沒有品牌的低端產品,但是目前多數童裝品牌的定位,超出了大眾消費能力。眾多經銷商只能選擇便宜的無品牌產品。
“市場需求旺盛,但卻缺乏既能讓人放心、價格又能讓人接受的品牌產品。”王銳說,2012年初,調研結束。欣業源團推出了重新定位的第二個品牌“蒙蒙摩米”,價格定在中端,對比百貨公司的高端品牌產品,價位明顯大眾化。