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[供應]股權激勵，融資策劃，三會治理，頂層設計
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- 更新日期：2018-12-12 16:43:24
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股權激勵，融資策劃，三會治理，頂層設計
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公司股權架構如何設計？匯贏之道股權激勵落地咨詢公司認為創始人要控制公司，最簡單、直接、有效的辦法，是控股。絕對控股股權架構設計：創始人持有公司67%的股權，合伙人18%（指的是聯合創始人），員工期權15%。在公司章程沒有特別約定的情況下，就是絕對的老大，因為公司法規定大多數公司的決策按照出資比例投票即少數服從多數，這里邊不包括公司章程有特別約定的，
（匯贏之道股權激勵落地咨詢-成功案例）
但是一些重大的事情是需要超過三分之二表決權的，修改公司章程、增加或減少注冊資本，合并、分立及解散，67%剛好超過了三分二，所以持股67%是絕對的老大。這種股權模式適合合伙人擁有核心技術，自己創業思路，掏了大多錢，自己的團隊自己的技術。同時公司要發展，勢必需要外部投資人的大量資金注入，所以創始人通過控股來確保自己的公司控制權是不具有可操作性的。
創始人應該通過約定來實現公司的控制權，投票權委托、一致行動人協議、有限合伙、AB股計劃等，都可以是備選方案。京東上市前用的是投票權委托，上市后用的是AB股計劃，上市前后無縫對接。再看馬云持股阿里巴巴7.8%的股份，既沒阻擋住馬云控制阿里巴巴，也沒阻擋住馬云成為中國首富。可見，股權結構的合理設計奠定了公司良好發發展的基礎。
匯贏之道股權激勵落地咨詢公司認為根據股權的集中程度不同，股權結構還可以分成股權高度集中、股權高度分散以及擁有較大的相對控股股東同時還擁有其他大股東三種類型。當一個股東擁有公司股份的50%以上時，就會成為絕對控股股東，擁有公司的絕對控制權，這就是公司股權高度集中的情況。
而股權高度分散則是指公司沒有大股東，單個股東所持股份的比例在10%以下，這就會導致公司的所有權與經營權基本完全分離。最后，當公司擁有好幾個所持股份比例在10%與50%之間的股東時，這幾個股東就是公司的相對控股股東和其他大股東。
存在許多隱名股東、干股等特殊股權，這些不確定因素加劇了公司運作的風險.當公司運作后，各種內部矛盾凸現，在矛盾中股東維護自身利益的依據就是股權比例和股東權利。
所以實踐中許多中小投資者忽視股權比例和股東權利的調整，最后在公司內部矛盾中陷于進退兩難的境地.而這種局面也把公司推向風險損失的邊緣，可明晰合伙人之間的權利義務及責任；在未來融資時，股權要稀釋，合理的股權結構，有助于確保創業團隊對公司的控制權，同時，投資人也會重點考察創業團隊的股權結構是否合理；有助于維護公司和創業項目穩定；四、進入任何資本市場，無論是新三板、IPO，也會考察股權結構是否明晰、清楚、穩定。
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