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線棒第一品牌【精極科技，張先生，13590290608】深圳市精極科技有限公司成立于2002年8月，是一家以設計、生產、銷售等工業倉儲設備及柔性生產線設備為主的專業生產廠家，同時分銷配套的防靜電周邊產品。公司具備精良的加工制造設備，各方面的管理及技術人員多名。為您提供卓越的產品，合理的規劃設計、豐富的安裝、調試經驗及優良的售后服務。

　　目前，有觀點認為，對倉儲的布局規劃理論研究已經“過時”。然而，我國大部分中小制造企業自營工廠的布局設計善仍然存在著諸多問題，比如工廠布局不合理，工廠空間利用率較低|，倉管員的素質不高等等。這說明我們對工廠布局的規劃仍牌理論研究階段，實證研究尤其是中小制造企業如何優化工廠布局，合理設計工廠線棒貨架，最大提高存儲率，實現倉儲能力最大化，改善企業物流發展狀態還需要深入研究。

　　自營工廠的傳統布局設計：

　　設計中指定工廠的某瞟區域為工廠區，指定另外一些區別為揀貨區，揀貨貨位要比存儲貨位小，常常只有兩個托盤那么深，或者貨架大小僅有儲藏區存儲貨架的一半，揀貨區堆三的高度以工人方便可級的高度為限。在揀貨區內，可以將同一種供應商或者同一客戶的物品集中存放，以便于分揀配貨作業。

　　中小制造企業常常選擇自營工廠而不是公共工廠，是由于中小制造企業的工廠大多使用頻繁，將工廠設置在廠房附近，便于原材料進庫和成品出庫，合理布置工廠揀選方式，設置合理貨架布局，一方面可以提高工廠平面和空間利用率 另一方面可以提高物料的保管質量，方便進出庫作業。此舉有利于在庫存物的成本和工廠空間二者之間尋找最優平衡，從而降低物料的倉儲成本。

　　目前大多數中小制造企業自營工廠采用的是將分揀|備貨和存儲場所混合在一起的布局設計，即利用現有的存儲區域，在必要時對堆碼高度|相對于出庫站臺的存貨位置|貨位的尺寸加以調節，提高效率。中小制造企業的工廠之所以會形成 目前混合使用的狀況，是受到我國制造業傳統觀念的影響。中小制造企業自營工廠的作用僅限于存儲物料，而對于工廠的存儲成本和空間利用地很少考慮，無形中增加了企業的庫存成本。

　　線棒貨架布局設計的兩種典型方法：

　　1、存儲區設計。如果工廠的周轉率低，那么首先要考慮的是工廠存儲區的而已，制造企業要根據生產需要確定存儲空間，這一空間將是物流工廠中占地最大的場所，必須盡可能最效能地利用整個存儲空間。存儲區的貨位可以又寬又深，堆碼高度可達天花板或者在貨物穩定擺放所允許的范圍內，貨位間的通道可以很狹窄。

　　2、揀貨區設計。當貨物入庫時的單位大于出閘時的單位時，揀貨就成為工廠布局主要考慮因素。此時設計要根據存儲貨位在工廠里的主要功能來進行。這一場所的布局對客戶服務質量起著關鍵性的作用。中小制造企業如果能夠在自營工廠的有限存儲空間內，合理區分存儲區與揀貨區，并精心設計兩個區域內的布局，無疑交付提高物流作業效率和工廠利用率，真正實現倉儲能力最大化。

　　實際上，對于中小制造企業來說，生產車間每天都需要從工廠禽物料以維持正常的生產，工廠物料周轉率必然會處于很高的水平，這樣也會引起工廠存儲空間的不斷變化。倉管員在時也只是簡單地以找到物料為目的，行走范圍到達工廠的大多數的地方，從不考慮行業路線的合一昨時間成本。由于貨物在工廠內搬運的距離較長，耗費的時間也就是較長，導致倉管員工作效率很低，忙而低效。若履行訂單時需要拆裝，那么存儲貨位就要既滿足存儲要求，又滿足揀貨要求，導致存放物料的貨位幾乎是平鋪在地面上，這樣必然出現物料搬運成本過高，倉容利用率過低的結果。中小制造企業自營倉儲貨架的布局設計，首先要根據企業自身倉儲業務流程的需要，確定所需要的工廠空間類型，將工廠劃分成不同的區域，有很多企業，將工廠大體分為線網貨架存儲區、收貨出貨區、待檢區、周轉區以及倉管人員辦公區幾個區域。這些區域中只有存儲區真正具有存儲功能，其他區域都是根據需要設立的非存儲空間，通常工廠總空間的1/4都沒有起到存儲的作用。企業決定了工廠所需要的區域之后，再根據工廠布局的設計原則針對各個區域的細節進行線棒貨架布局規劃。