重慶市ISO9001體系如何快速辦理

目前，國家正在大力實施品牌戰略，要樹立一批知名品牌，并為品牌企業提供必要的政策支持，初步改變我國“制造大國、品牌弱國”的面貌。國家發改委、商務部、國家工商總局、國家質檢總局等國家七部委聯合發文“工信部聯科347號，關于加快我國工業企業品牌建設的指導意見”，提出“推動自主品牌建設，提升品牌價值和效應”，各省市商務、工商、質檢等部門會同行業協會，要協調配合，打破地方保護，消除市場壁壘，拓寬品牌產品的銷售渠道，加強企業品牌的保護和管理；鼓勵行業協會規范并推廣與品牌培育相關的咨詢、推廣服務，要發揮政策、資源和市場的導向作用，引導企業加強品牌建設，促進提升品牌市場競爭力和品牌價值。！
企業在ISO9001認證之前應具備的材料：
一、文件和實際的管理：
 1.辦公室要有全部文件和記實空缺表格清單；
 2.外來文件（質量管理方面、與產品質量有關的尺度、技術文件、資料等）清單特別是國家強制性的法律法規的文件及控制發放的記實；
 3.文件發放記實（各部分都要有）
 4.各部分受控文件清單。含：質量手冊、程序文件、各部分的支持性文件、外來文件（國家、行業、等尺度；對產品質量有影響的資料等）；
 5.個部分質量記實清單；
 6.技術文件清單（圖紙、工藝規程、檢修規程及發放記實）；
 7.各種類文件都要進行審核批準及日期；
 8；各種質量記實簽字要齊全；

二、管理評審：
 1.管理評審計劃；
 2.管理評審會議的“簽到表”；
 3管理評審記實（管理者代表的講演、與會者的討論發言或書面的材料）；
 4.管理評審講演；
 5.管理評審后的整改計劃和措施；糾正、預防和改進措施記實；
 6.跟蹤驗證記實；
三、內審方面：
 1.年度內審計劃；
 2.內審計劃及日程鋪排；
 3.內審小組長的任命書；
 4.內審成員的資料證書復印件；
 5.首次會議記實；
 6.內審檢查表（記實）；
 7.末次會議記實；
 8.內審講演；
 9.不符合講演及糾正措施驗證記實；
 10.數據分析的有關記實；

四、銷售方面：
 1.合同評審記實；
 2.顧客臺賬；
 3.市場調查結果、顧客滿足程度調查結果、顧客投訴、訴苦及反饋的信息，臺賬，記實，并進行統計分析，是否完成質量目標；
 4.售后服務記實；
五、采購方面：
 1.合格供方評定記實（包括外協代方的評定記實）；以及對供貨的業績評價的材料；
 2.合格供方評質量臺賬（在某個供方采購了多少材料，是否合格），采購質量統計分析，是否完成質量目標；
 3.采購臺賬（包括外協產品臺賬）
 4.采購清單（應有審批手續）；
 5.合同（應經部分負責人批準）；
六、原材料
 1.原材料、半成品、成品明細臺賬；
 2.工具明細臺賬；
 3.量具明細臺賬（應包括兩句檢定狀態、檢定日期、復檢日期）及檢定的證書的保留；
 4.分歧格量具、工具的控制（報廢手續）；
 5.兩句檢定記實；
 6.原材料、半成品、成品標識（包括產品標識和狀態標識）；
 7.入、出庫手續；
七、設備方面：
 1.設備清單；
 2.檢驗計劃；
 3.設備維護保養記實；
 4.特殊過程設備認可記實；
 5.標識（包括設備標識和設備完好狀態標識）；
八、出產方面：
 1.年度出產計劃；及出產、服務過程實現的策略（會議）記實；
 2.完成出產計劃的項目清單（臺賬）；
 3.分歧格品臺賬；
 4.分歧格品的處理記實；
 5.半成品、成品的檢修記實及統計分析（合格率是否達到質量目標哦）；
 6.產品的防護、倉儲的各項規章軌制、標識、安全等；
 7.各部分的培訓（業務技術培訓、質量意識培訓等）計劃、記實；
 8.功課文件（圖紙、工藝規程、檢修規程、操縱規程到現場）；
 9.樞紐過程一定要有工藝規程；
 10.現場標識（產品標識、狀態標識、設備標識）；
 11.身纏現場不能泛起未經檢定的量具；
 12.各部分的每一類工作記實要裝訂成冊，便于檢索；
九、產品交付
 1.發貨計劃；
 2.發貨清單；
 3.對運輸放的評定記實（也屬于合格供方的評定）；
 4.顧客收到貨物的記實；
十、人力資源：
 1.崗位職員任職要求；
 2.各部分培訓需求；
 3.年度培訓計劃；
 4.培訓記實（包括：內審員培訓記實、質量方針和目標培訓記實、質量意識培訓記實、質量管理體系文件培訓記實、技能培訓記實、檢修員上崗培訓記實u，均應由相應的考核評價結果）
 5.特殊工種名單（經有關負責人批準上崗的、及有關證件）；
 6.檢修員名單（經有關負責人任命，并劃定職責和權限）；
十一、安全管理：
 1.安全方面的各項規章軌制（有關國家、行業及本企業的法規等）；
 2、消防設備、舉措措施清單；
說明：
 1.以上內容必需預備完善；
 2.各個部分的質量記實一定要完備；
3.各個不猛的負責人一定把握本部分的質量職責；
 4.質量方針、質量目標及各部分的分解目標要把握；
 5.崗位責任要求每一員工都要把握；
 6.以上內容，按各個專項負責人/班組的職責分工預備好材料。