清遠(yuǎn)市ISO質(zhì)量管理體系辦理費(fèi)用

質(zhì)量管理體系-要求1范圍 
本標(biāo)準(zhǔn)為有下列需求的組織規(guī)定了質(zhì)量管理體系要求：質(zhì)量管理體系 
a）需要證實(shí)其具有穩(wěn)定地提供滿足顧客要求和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力；b）通過體系的的有效應(yīng)用，包括體系持續(xù)改進(jìn)的過程，以及保證符合顧客和適用的法律法規(guī)要求，旨在增強(qiáng)顧客滿意。 
預(yù)期提供給顧客或顧客所要求的商品和服務(wù)；b)運(yùn)行過程所產(chǎn)生的任何預(yù)期輸出。注2：法律法規(guī)要求可稱作為法定要求。2規(guī)范性引用文件 
下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而構(gòu)成本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，只有引用的版本適用。凡是不注日期的引用文件，版本（包括任何修訂）適用于本標(biāo)準(zhǔn)。ISO9000：2015質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語3術(shù)語和定義 
本標(biāo)準(zhǔn)采用GB/T19000中所確立的術(shù)語和定義。
4組織的背景環(huán)境 
4.1理解組織及其背景環(huán)境 
組織應(yīng)確定外部和內(nèi)部那些與組織的宗旨、戰(zhàn)略方向有關(guān)、影響質(zhì)量管理體系實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的能力的事務(wù)。需要時(shí)，組織應(yīng)更新這些信息。 
在確定這些相關(guān)的內(nèi)部和外部事宜時(shí)，組織應(yīng)考慮以下方面：a)可能對組織的目標(biāo)造成影響的變更和趨勢； 
b)與相關(guān)方的關(guān)系，以及相關(guān)方的理念、價(jià)值觀；c)組織管理、戰(zhàn)略優(yōu)先、內(nèi)部政策和承諾；d)資源的獲得和優(yōu)先供給、技術(shù)變更。
注1：外部的環(huán)境，可以考慮法律、技術(shù)、競爭、文化、社會、經(jīng)濟(jì)和自然環(huán)境方面，不管是國際、國家、地區(qū)或本地。 


注2：內(nèi)部環(huán)境，可以組織的理念、價(jià)值觀和文化。4.2理解相關(guān)方的需求和期望組織應(yīng)確定： 
a)與質(zhì)量管理體系有關(guān)的相關(guān)方b)相關(guān)方的要求 
組織以上確定的結(jié)果，以便于理解和滿足影響顧客要求和顧客滿意度的需求和期望。組織應(yīng)考慮以下相關(guān)方：a)直接顧客b)最終使用者 
c)供應(yīng)鏈中的供方、分銷商、零售商及其他d)立法機(jī)構(gòu)e)其他 
注：應(yīng)對當(dāng)前的和預(yù)期的未來需求可導(dǎo)致改進(jìn)和變革機(jī)會的識別。4.3確定質(zhì)量管理體系的范圍 
組織應(yīng)界定質(zhì)量管理體系的邊界和應(yīng)用，以確定其范圍。在確定質(zhì)量管理體系范圍時(shí)，組織應(yīng)考慮： 
a)標(biāo)準(zhǔn)4.1條款中提到的內(nèi)部和外部事宜b)標(biāo)準(zhǔn)4.2條款的要求 
質(zhì)量管理體系的范圍應(yīng)描述為組織所包含的產(chǎn)品、服務(wù)、主要過程和地點(diǎn)。描述質(zhì)量管理體系的范圍時(shí)，對不適用的標(biāo)準(zhǔn)條款，應(yīng)將質(zhì)量管理體系的刪減及其理由形成文件。刪減應(yīng)僅限于標(biāo)準(zhǔn)第7.1、4和8章節(jié)，且不影響組織確保產(chǎn)品和服務(wù)滿足要求和顧客滿意的能力和責(zé)任。過程外包不是正當(dāng)?shù)膭h減理由。 


注：外部供應(yīng)商可以是組織質(zhì)量管理體系之外的供方或兄弟組織。質(zhì)量管理管理體系范圍應(yīng)形成文件。4.4質(zhì)量管理體系4.4.1總則 
組織應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立質(zhì)量管理體系、過程及其相互作用，加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)。 
4.4.2過程方法 
組織應(yīng)將過程方法應(yīng)用于質(zhì)量管理體系。組織應(yīng)： 
a)確定質(zhì)量管理體系所需的過程及其在整個(gè)組織中的應(yīng)用b)確定每個(gè)過程所需的輸入和期望的輸出；c)確定這些過程的順序和相互作用； 
d)確定產(chǎn)生非預(yù)期的輸出或過程失效對產(chǎn)品、服務(wù)和顧客滿意帶來的風(fēng)險(xiǎn)； 
e)確定所需的準(zhǔn)則、方法、測量及相關(guān)的績效指標(biāo)，以確保這些過程的有效運(yùn)行和控制；f)確定和提供資源；g)規(guī)定職責(zé)和權(quán)限； 
h)實(shí)施所需的措施以實(shí)現(xiàn)策劃的結(jié)果； 
i)監(jiān)測、分析這些過程，必要時(shí)變更，以確保過程持續(xù)產(chǎn)生期望的結(jié)果；j)確保持續(xù)改進(jìn)這些過程。5領(lǐng)導(dǎo)作用 
5.1領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾。


企業(yè)推動iso9001為企業(yè)帶來的益處： 
1.投標(biāo)加分-體系越完善分?jǐn)?shù)越高。
2.被全世界廣泛接受，消除了國際貿(mào)易壁壘，有利于國際間的經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流。
3.滿足客戶有需求；增強(qiáng)顧客信心；顯示企業(yè)相關(guān)管理水平的強(qiáng)有力資質(zhì)證明；
4.樹立良好企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)美譽(yù)度，打外包裝增強(qiáng)產(chǎn)品特色，廣告宣傳，提高產(chǎn)品市場竟?fàn)幜Α?br/> 5.政府扶持補(bǔ)貼項(xiàng)目基本要求條件。
6.增強(qiáng)員工的歸屬感，避免人員流失
7.能將個(gè)人的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)通過文件化形式轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜募夹g(shù)并加以儲蓄。
8.透過合理化的過程強(qiáng)化公司的經(jīng)營管理體系，提高經(jīng)營效率和生產(chǎn)力。
9.使公司朝向全面品質(zhì)經(jīng)營之路邁進(jìn)。
10、改善企業(yè)內(nèi)部管理、工作條理化。
11、明確各部門/崗位職責(zé)，分工明確。
12、節(jié)省買賣雙方審核的精力和費(fèi)用，避免重復(fù)評估，避開某些惡意糾纏問題。
本產(chǎn)品的認(rèn)證類型是管理體系認(rèn)證，管理體系類型是質(zhì)量管理體系認(rèn)證，質(zhì)量管理體系認(rèn)證是iso9001。