培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

2014年4月19日——22日  北京

2014年5月24日——27日  廣州

2014年6月21日——24日  南京

2014年7月26日——29日  青島

2014年8月14日——17日  北京

2014年9月18日——21日  上海

2014年10月23日——26日  廣州

2014年11月27日——30日  深圳

2014年12月25日——28日  北京

2015年2月13日——16日  上海

培訓(xùn)內(nèi)容

第一天

從信息化的任務(wù)到信息化的項(xiàng)目

軟件研發(fā)實(shí)戰(zhàn)之立項(xiàng)為約

過程實(shí)戰(zhàn)之需求為準(zhǔn)

第二天

過程管理之計(jì)劃為綱

過程管理之以人為本

過程管理之績效為證

第三天

過程管理之變更為控

過程管理之質(zhì)量為出

第四天

過程管理之收尾為終

實(shí)用過程管理工具集

總結(jié)

培訓(xùn)對(duì)象

CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、過程經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（過程管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測(cè)試、QA等。

培訓(xùn)費(fèi)用

每人每項(xiàng)5800元（含培訓(xùn)費(fèi)、考試費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

培訓(xùn)目標(biāo)

了解業(yè)界過程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作的最佳模式與實(shí)踐，有助在組織級(jí)過程管理體系建設(shè)的道路上形成全員共識(shí)，改善過程運(yùn)作的執(zhí)行力。

本課程常年開班，如課程已結(jié)束，請(qǐng)電話或QQ咨詢最新培訓(xùn)信息。

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