“黑五”不是官方法定節日,很多美國人在這一天都還需上班(股市當天不休市)。不過也有不少效益不錯的公司會給員工放假,以方便大家去排隊搶購超值商品。
然而隨著電子商務平臺的日趨盛行和傳統實體零售業的日漸衰落,“黑五”的吸引力如今已大不如前(小編隨后會用親身經歷來解讀這種細微變化)。盡管每年統計出的“黑五消費總額”仍保持穩步增長,但其中的數字實則同時包含了電子零售商銷售額和實體零售商銷售額。相信如果只計算后者實體店內的交易總額,同比則恐會呈現下滑之勢。
小編的親歷
前面小編提到“黑五”的吸引力已大不如前,其實這并不是貶義,而是更多的遺憾與懷念。
大約十年前,在亞馬遜的物流體系還沒有那么完善時(換句話說亞馬遜的影響力遠不如今天時),實體零售商對電子商品的議價權是遠高于今天的,因而利潤空間也更大(所以那時候很少會出現500美元以下的筆記本電腦)。
正因為像百思買這樣的零售商擁有較大利潤空間,因此在“黑五”這天向消費者大幅讓利——才成為了可能,成為了商家和買家都共同期待的一件盛事。
讓多少利能吸引到最多的消費者?同樣一款競爭對手也在賣的產品,給多少折扣才不會輸掉“面子”和“上帝”?這些都是商家要仔細考慮的問題,有的甚至達到了“商業機密”的高度——“黑五”促銷廣告過去在子夜12點之前是不會被公布的,不像今天提前一天甚至幾天就已經鋪天蓋地宣傳開來。而如果某一零售商發現競爭對手給出的促銷價格更低,往往會在“黑五”開店營業前緊急修改廣告,以給出完全匹配的競爭價格。
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