另一方面對于消費者來說，屆時哪一家零售商會提供最多最實惠的降價促銷——提前搜索到這些信息，是一門學(xué)問，也是一項考驗“戰(zhàn)斗力”的事情——一般網(wǎng)上會有一些臨時注冊的網(wǎng)站會泄漏出促銷廣告的復(fù)印照，由于排隊搶購只能選擇一個“戰(zhàn)場”，但想要的商品很有可能遍布幾家零售商，因此如何決定去哪里排隊，如何安排搶購路線，幾乎成為了許多美國家庭在“感恩節(jié)”聚餐時要嚴肅討論的議題。

小編在讀大學(xué)時有幸參與過三次“黑五”的瘋狂——一次是凌晨3點去排隊，排在了第7位，買到一個限量供應(yīng)的筆記本電腦；另一次是凌晨1點開始排隊，和朋友一起的，分別排在第二、第三、第四及第五位，于是我們把店里僅限量5臺的半價筆記本電腦都買了（排第一的那位也買了），期間還鬧出了排后邊的美國人加價150美元要小編幫其購買限量筆記本電腦的插曲；最后一次是凌晨2點，結(jié)果因為高速公路上嚴重堵車，不得不放棄第一選擇，轉(zhuǎn)而到另外一家店排隊，最終買了些不限量，但先到先得、賣完即止的電子設(shè)備。

三次的“黑五”經(jīng)歷，讓小編對美國這項從1930年代便一直延續(xù)下來的傳統(tǒng)有了不少感觸和認識：

首先，商家的降價是真誠的，以致于消費者根本沒有理由抗拒。以小編半價購買的筆記本電腦來說，700美元的原價在當時或許不是最低的，但350美元的半價是無論如何都無法拒絕的。限量5臺并不是那家店內(nèi)只有5臺該型號筆記本電腦，而是只有這前5臺能享受到五折優(yōu)惠，此后則一律八折。如此讓利，敢問有多少人還會說“不”？

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