懷安庫(kù)存鞋貨源

優(yōu)勝劣汰是競(jìng)爭(zhēng)的基本原則。鞋業(yè)要生存發(fā)展，必須有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不管企業(yè)試圖建立何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本控制都是達(dá)到目的有效工具。 


但無(wú)論如何控制，只要是正常的鞋工廠，不管是外貿(mào)接訂單的廠家，還是國(guó)內(nèi)品牌廠家，都會(huì)自然產(chǎn)生或多或少的庫(kù)存鞋，這些庫(kù)存鞋的產(chǎn)生往往是合理的。 
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比如說(shuō)，生產(chǎn)一千雙童鞋，你不可能只備料一千雙的鞋料，因?yàn)椋悴荒鼙ＷC工廠在生產(chǎn)的時(shí)候不會(huì)產(chǎn)生不合格品，如果這批產(chǎn)品出得少，而材料又多備了，這樣庫(kù)存就產(chǎn)生了。也有的是專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的企業(yè)，一般會(huì)比預(yù)先料定市場(chǎng)銷(xiāo)售規(guī)模多生產(chǎn)了許多產(chǎn)品。這樣也出現(xiàn)了庫(kù)存，有時(shí)產(chǎn)品款式不準(zhǔn)確，這款產(chǎn)品整批就賣(mài)不出去了。這些每個(gè)企業(yè)雖都預(yù)先的策劃，但卻又都是難以避免的實(shí)際難題。 世尊鞋業(yè)將產(chǎn)品定位分布于廣州、南海、惠東、庫(kù)存鞋的價(jià)格便宜，即使產(chǎn)品沒(méi)有任何問(wèn)題，但由于廠家缺乏銷(xiāo)售渠道，只能低于價(jià)值銷(xiāo)售。石獅的四大倉(cāng)儲(chǔ)基地，集采購(gòu)、儲(chǔ)存、調(diào)配功能于一體，保證一年四季產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)于中低價(jià)位的大眾消費(fèi)人群，以“典雅、時(shí)尚、舒適、個(gè)性化”的品牌女鞋為主打產(chǎn)品，