最近看了一本名叫《藍海戰略》的書。這本書自出版以來，在全球引起了極大的反響，并打破了哈佛商學院出版社有史以來出售國際版權的紀錄。讀完之后感想頗多，當今社會有很多成功企業都在踐行這個戰略。專注于環氧地坪研究的弗美克，在宜昌新建弗美克基地，打造自己的全新“藍海戰略”，讓顧客感受到專業的宜昌地坪服務。

假設現今市場有兩個海洋組成，即紅海和藍海，紅海代表當今已知的市場空間；藍海則代表未來新興的市場空間。在紅海中，每個產業界限和競爭規則已為人們所知，企業為了利潤、市場份額，與對手針鋒相對地競爭。而隨著市場空間越來越擁擠，供大于求，利潤增長乏力，殘酷的競爭讓紅海變得鮮血淋漓。企業要超越這種狀況，必須開創藍海，以抓住新的利潤和增長契機。這就意味著企業要超越產業競爭，開創全新市場。

“藍海戰略”要求企業把視線從市場的供給方移向需求方，從關注并比超競爭對手的所作所為，轉向為買方提供價值的飛躍。通過增加和創造現有產業未提供的某些價值元素，并剔除和減少產業現有的某些價值元素，企業就有可能同時追求“差異化”和“成本領先”。 價值創新是藍海戰略的基石。價值創新是把精力放在全力為顧客和企業自身創造價值飛躍上，并由此開創新的市場空間，徹底甩脫競爭。價值創新最核心的部分——技術創新，是民營企業的生命線。

弗美克以客戶的需求為導向，通過不斷的技術創新，超越產業競爭，并開拓出一片全新的市場。弗美克憑借自主創新不僅獲得了技術上的優勢，還取得了產品的優秀品質，從而榮獲了許多榮譽。

弗美克自主研發的Formaking 800高性能環氧自流平、Formaking 300環保型高固含高光亮環氧平涂地坪、Formaking 500型特殊金屬骨料耐磨硬化材料，申請成為專利產品，產品符合廠房地坪耐磨，抗潮抗濕，環保等特性。另外，由弗美克總工程師王安元研發的彩砂地坪，在2011年上海國際地坪展會上隆重亮相，打破了以往地坪色彩單調的桎梏，為地坪界獻上了一款高端時尚、色彩美觀、藝術環保的新作。

弗美克并憑借西安咸陽國際機場工程榮獲“中國建筑界國優獎”，憑借山東濰坊文化藝術中心工程項目成為“魯班獎工程參與企業”。除此之外，弗美克還承接了像三峽工程、武漢動車基地這樣的大項目，并取得了客戶的一致好評。

弗美克全力實施“藍海戰略”，以期打造本土化的國際化品牌。

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