關(guān)鍵詞:生產(chǎn)計(jì)劃,物料管理,生產(chǎn)控制
生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理(11.13-14杭州)
課程時間:2010年11月13-14日(共兩天)
課程地點(diǎn):杭 州
課程講師:王文勝
課程費(fèi)用:3200元/人
① 團(tuán)隊(duì)套票一:36000元(15個參會名額)
② 團(tuán)隊(duì)套票二:25600元(10個參會名額)
③ 團(tuán)隊(duì)套票三:13600元(5個參會名額)
④ 團(tuán)隊(duì)套票四:8640元(3個參會名額)
( 注:所有價格均為實(shí)價,絕不打折銷售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用。)
課程對象:制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、財(cái)務(wù)、倉儲、資材/庫存管理等部門經(jīng)理。
問題所在:企業(yè)50%的不良品都源自物料問題
? 企業(yè)資源難以有效統(tǒng)籌
? 庫存問題越來越嚴(yán)重
? 交貨時間總是難以保障
? 制造過程的浪費(fèi)似乎無法避免
? 想構(gòu)建完善的物料控制體系,卻不得要領(lǐng)
? 生產(chǎn)計(jì)劃年年制定,實(shí)施過程卻事與愿違
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制部門(PMC)是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”,掌控營運(yùn)資金、物流、信息等動脈,其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源,能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn)!
《華制?生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》課程將在短時間內(nèi)徹底解決您在“生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理”方面的7大難題,協(xié)助您構(gòu)建適合自己的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系,實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)!
課程介紹:PMC掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度,是有序生產(chǎn)的主要支柱,直接影響運(yùn)營成本,關(guān)系企業(yè)存亡。如果PMC的計(jì)劃控制能力不夠,物料供給出現(xiàn)問題,經(jīng)常性的停工待料,品質(zhì)失控將會帶來嚴(yán)重后果。特別是面臨殘酷的市場環(huán)境,必須構(gòu)建高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系,才能保證順暢生產(chǎn),滿足客戶需求。
本課程將經(jīng)典的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基本原理方法,與企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP) 、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理 (SCM) 等現(xiàn)代生產(chǎn)管理思想相融合,通過多種專業(yè)模型,使學(xué)員快速準(zhǔn)確切入生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理內(nèi)核,在及時滿足客戶需求的同時,獲得最大經(jīng)濟(jì)效益,協(xié)助企業(yè)在殘酷的競爭中領(lǐng)先一步。具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的華制專職資深講師王文勝先生,從實(shí)用角度,系統(tǒng)介紹生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理的相關(guān)理論,對PMC相關(guān)問題進(jìn)行深刻剖析,提供多種實(shí)用工具及技巧,協(xié)助您不斷提升企業(yè)整體生產(chǎn)效率,化危為機(jī),贏得市場,逆勢崛起。
課程收益:認(rèn)識PMC職能,開拓解決生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制各種難題的思路;
提升PMC對市場需求的快速反應(yīng)能力、對生產(chǎn)運(yùn)作和物流過程的控制能力;
掌握提高備料準(zhǔn)確率、保持生產(chǎn)順暢、提升準(zhǔn)時交貨率、縮短生產(chǎn)周期的有效方法;
建立完善的生產(chǎn)與物料控制運(yùn)作體系;
能夠制定合理的短、中、長期生產(chǎn)計(jì)劃,具備構(gòu)造高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的能力;
與業(yè)內(nèi)權(quán)威專家、精英交流經(jīng)驗(yàn),共享智慧,碰撞思想。
講師介紹:王文勝 老師
? 華制國際高級咨詢顧問
? 現(xiàn)場改善專家、ERP實(shí)施和維護(hù)專家、生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理專家、韓國三星集團(tuán)授權(quán)的管理培訓(xùn)師
? 擔(dān)任三星集團(tuán)高級管理工作14年,具有豐富的大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
? 曾為一汽解放、三星電機(jī)、、四川泛華航空儀表電器公司、西安高壓電器公司、漢德車橋、重慶青山工業(yè)、江南機(jī)械集團(tuán)等企業(yè)提供過精益咨詢服務(wù)。
教學(xué)特色:多媒體教學(xué)、現(xiàn)場講授、對話互動、案例分析、小組討論/發(fā)表、情景模擬,游戲分享。
授課風(fēng)格:王老師具有豐富的生產(chǎn)管理、咨詢培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論素養(yǎng),同時在課堂上舉手投足之間的大家風(fēng)范,以及流暢灑脫的風(fēng)格,深深的吸引和感染到企業(yè)學(xué)員。
培訓(xùn)大綱:
第一章 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概述
1.PMC的職能
2.生產(chǎn)計(jì)劃的基本知識
?生產(chǎn)計(jì)劃的編排要素:人、機(jī)、物、法、環(huán)
?生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)具備的特點(diǎn):準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性、連續(xù)性、可執(zhí)行性、異常防范性
?生產(chǎn)計(jì)劃編排流程
3.生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制五大職能
第二章 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的協(xié)調(diào)管理
1.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的組織架構(gòu)
◇ 銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的角色和定位&n
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