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目前北京出版物印刷廠的轉型升級已經做了三個方面的工作,即走規(guī)模化、集約化道路;延伸出版物印刷的產業(yè)鏈,與文化創(chuàng)意結合,拓展新市場;根據市場需求,定位于特定的客戶群體,做有特色的企業(yè)。即大企業(yè)要做強,小企業(yè)要做精。盛通(通過上市融資的渠道擴建生產基地和生產規(guī)模)、雅昌(首創(chuàng)“傳統(tǒng)印刷
現代IT技術
文化藝術”模式)可謂是前兩個方向的代表。至于做特色企業(yè),規(guī)模不一定大,但一定專注服務于某一領域,像奇良海德、今日風景算得上其中的佼佼者。前者立足于個性化印刷廠需求的開發(fā),如個人傳記、個性化產品說明書、個性化月歷等;后者則以設計團隊為主導,專攻個性化服務,其現下的關注點是幼兒立體圖書。
對于企業(yè)的轉型升級,建議企業(yè)一把手要跳出簡單加工生產的經營理念,建立開發(fā)企業(yè)自有產品的思路。這其中有一個前提條件就是要根據本企業(yè)技術設備和管理的實際情況,選好市場定位,針對企業(yè)服務的對象,建立一支專業(yè)研發(fā)團隊。
從客觀上看,北京印刷廠市場還很大,比如政府招投標,需求方可能就是對印刷品提出一些方向性要求,至于具體設計、內容安排等環(huán)節(jié)都交給印刷廠去完成。北京頂佳印刷公司為什么常常能從高手對壘中脫穎而出,其設計隊伍正是關鍵。按照標書要求,他們會設計出多種價位差不多的設計方案,供標的單位選擇,中標幾率無疑大大提升。經營者需要動動腦筋,主動研究市場需求,不要停留在“找活”層面,多想想你能提供哪些增值服務,在此層面上進行拓展,企業(yè)才能化被動為主動。
面對多媒體時代,未雨綢繆是有遠見的企業(yè)家的作為。與“內容為王”、出版社話語權最大、印刷廠亦有擔當的傳統(tǒng)產業(yè)鏈條相比,這個新鏈條變短了,各環(huán)節(jié)的分工模糊了,“內容與技術并重”成為多媒體時代產業(yè)鏈條的鮮明特征,一些出版物印刷企業(yè)已經開始從傳統(tǒng)印刷服務提供商的角色向技術服務提供商的角色轉移。
前面提到的北京雅昌公司,憑借數字平臺建設和數據庫管理的技術和人才優(yōu)勢,其數年對印制畫冊印刷廠中的原稿進行了收集整理建立了數據庫,目前歷代、現代名人的藝術品的積累甚至超過了一些專業(yè)美術出版公司數十年的成果。憑借印刷廠這個平臺,雅昌建立的藝術網站進入了收藏書畫拍賣市場,點擊率極高,網站年利潤數百萬元。還是憑借這個平臺,開發(fā)了復制市場,經作者簽字的書畫作品附加值極高。雅昌還憑借其數據庫豐富的資源開發(fā)藝術衍生品,如禮品畫、禮品瓷器,成功地打入了旅游市場,雅昌第一個藝術禮品旗艦店已在北京開業(yè),前景看好。
北京華聯(lián)印刷廠有限公司承印大量時尚期刊,按說,這類以視覺效果取勝的紙質刊物不會受到數字出版的太大影響,但該公司高層認為,不能忽視未來技術發(fā)展對行業(yè)的影響,應該嘗試在多媒體產品方面做一些增值服務,才能擴大企業(yè)生存發(fā)展的空間。近期,他們推出了一種把紙質期刊電子化放在類似iPad上進行收看的視頻產品。他們現在可根據客戶要求在視頻上提供18種動態(tài)效果,如語音、互動的文字、3D旋轉圖、超級鏈接、flash的嵌入等。一些雜志社已經有獲取這類增值服務的意向。