山東求是達明企業(yè)咨詢有限公司專業(yè)提供各種阿米巴，為客戶提供潛力的阿米巴、阿米巴咨詢x3e28d1n、阿米巴等。公司自2011-04-27注冊成立以來，本著以人為本的原則，堅持“以質量求生存，以信譽求發(fā)展”的基本方針，公司業(yè)績蒸蒸日上。立足山東省，以市場為導向，想客戶之所想，及客戶之所需。

   山東求是達明企業(yè)咨詢有限公司致力于通過阿米巴經營模式服務的持續(xù)改進，成為受社會、客戶、股東和員工長期信賴的公司。公司秉承“為客戶著想，與客戶共贏”的服務宗旨，通過求是達明各位員工的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，為企業(yè)提供優(yōu)良的熱門的阿米巴經營模式、出名的阿米巴經營模式、有效方法的阿米巴經營模式、全國好的阿米巴經營模式是我們一直努力的方向。 延伸拓展 詳情介紹：阿米巴經營模式阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權模式。阿米巴經營模式與“經營哲學”、“經營會計”一起相互支撐，是一種完整的經營模式，是企業(yè)系統(tǒng)競爭力的體現(xiàn)。提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，為企業(yè)快速培養(yǎng)人才小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統(tǒng)，能夠將“銷售額化、經費最小化”的經營原則在企業(yè)內部徹底貫徹企業(yè)領導人能夠時刻掌握企業(yè)經營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業(yè)經營的風險把大企業(yè)化小經營，能夠讓企業(yè)保持大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢的同時，具備小企業(yè)的靈活性組織能夠靈活應對市場環(huán)境變化而迅速調整，幫助企業(yè)在競爭中立于不敗之地。如何企業(yè)家從“個人修煉”到“集體修煉”的難題，如何讓員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”，釋放員工潛能。推行阿米巴必須面對經營權下放的問題，如何開展量化的經營授權，預防風險。企業(yè)內各部門之間的定價非常關鍵，如何確定大家都能接受的交易價格。經營組織細分后，如何避免大家的“各自為政”，服從公司整體利益。“銷售額化、費用最小化”的經營原則老總遵守起來比較容易，如何全員貫徹。企業(yè)的核心秘密，如何快速培養(yǎng)出一批“與企業(yè)家理念一致的人才”。阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經營。比如說制造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區(qū)或者產品分割成若干個阿米巴。阿米巴經營模式成功的關鍵在于通過這種經營模式明確企業(yè)發(fā)展方向，并把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經營的具體模式，包括組織構造、運行方式及其背后的思維方式。如果員工對于阿米巴經營沒有一個正確的理解，其結果，出現(xiàn)以自我為中心，為了自己阿米巴的利益而損害其他部門利益的情況，也有可能會因為達成目標的壓力過大，而導致員工心理疲勞。阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權模式，為其命名為“量化分權”。阿米巴經營模式與“經營哲學”、“經營會計”一起相互支撐，是一種完整的經營模式，是企業(yè)系統(tǒng)競爭力的體現(xiàn)。阿米巴經營抓住了經營的本質，充分釋放每一位員工的潛能來實現(xiàn)經營，很多中國企業(yè)接觸到阿米巴經營之后恨不得馬上效仿。然而，大部分中國企業(yè)都不具備一步到位做到書本上那種狀態(tài)的小阿米巴的條件。阿米巴經營模式的本質就是“量化分權”，推行時應該遵循基本的規(guī)律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。作為經營者，要相信員工能力的同時，有企業(yè)發(fā)展需要依靠員工智慧的姿態(tài)。同樣作為員工，必須抱有自己的努力和智慧關系到企業(yè)、客戶甚至自己的長期利益的信念，只有這樣才能實現(xiàn)全員參與式的經營。無論是經營者還是員工，必須把經營建立在互相信任的基礎之上，這也是實現(xiàn)阿米巴經營的最基本的條件。如果缺乏這一條件，就無法把一些重要的經營信息公布給員工。在一種總擔心企業(yè)信息遭到泄露的疑神疑鬼的狀態(tài)下，是無法實現(xiàn)全員參與式經營的。員工不是單純用來利用的工具，而是經營共同體中的一員，領導人必須要有這樣的姿態(tài)。正是基于這一點，京瓷的阿米巴經營并沒有把阿米巴的業(yè)績和員工的金錢報酬掛鉤。

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