山東求是達明企業咨詢有限公司作為具影響力的咨詢綜合服務商，專注于阿米巴模式構建考核激勵機制構建應用領域，以創意為核心、市場需求為導向，主要利用阿米巴模式構建考核激勵機制構建。公司自2011-04-27成立以來，將技術和藝術相結合，依托長期積累的技術實力和前瞻性的創意設計能力，為阿米巴模式構建考核激勵機制構建行業的客戶提供綜合服務。

   山東求是達明企業咨詢有限公司堅持以的持續技術創新，為廣大客戶不斷創造求是達明價值。求是達明在、、、等地都設有分支機構，近11-50人人員專注于具影響力的阿米巴模式行業的創新發展；并且憑借不斷增強的咨詢提供創新實踐能力贏得了廣大客戶的信任與合作。 延伸拓展 詳情介紹：制造業咨詢1、專業研判問題，準確找到癥結對制造業而言，往往從企業內部難以全面和準確的發現問題，因此要求助于具有較高專業素質的咨詢老師。企業咨詢老師提供的外部審視的價值既表現在用新的思維方式、新的觀點去觀察企業的現狀，分析其存在的問題及原因，也表現在以科學態度和創新精神，去設計切實可行又有所突破的方案。2、地位公正獨立，科學公允客觀制造業咨詢專業機構朗歐企管服務于企業發展的目標，保持一定的獨立性，咨詢老師所從事的工作不為企業領導人的意見或企業員工的情緒所左右，他們根據調查研究、科學分析得出的結論，不因外部的干擾而輕易的改變，咨詢人員獨立地思考工作方法，貫穿于整個咨詢過程。3、過程緊密配合，促進技能提升咨詢可以增強企業解決問題的能力。咨詢公司有自己發現和解決問題的方法和框架，企業領導在與咨詢老師交流的過程中，能夠得到這些方法，這有助于領導思維能力的提高，所謂“授人以魚，不如授人以漁”，通過駐廠咨詢過程的知識傳遞和轉移，企業能夠培養解決問題的能力，以后遇到類似的問題，可以自己獨立的解決。制造業咨詢專業機構朗歐企管提供企業咨詢服務的目的在于以客觀的態度，了解企業的狀況，判別病情，探求病理，促進企業活力，提出并緊密指導企業升級改善建議。制造業咨詢專業機構朗歐企管擁有精準把脈，實操變革方案，獨創等距離系統，真實案例，經驗沉淀等方面的優勢，擅長建模式、帶團隊、增效益、量身定做、打造堅實架構、提升執行力、建立稽查體系、改善品質、打造快速出貨高速路，每一次解決方案的達成都是一次突破，每一次突破都是一次企業的提升，以最少的投入突破性的解決企業發展障礙。制造業咨詢專業機構朗歐企管如何為企業升級提供保障?1、目標:每個部門、每個崗位、每個干部、每個員工、每項工作、每個時間段(每天、每周、每月、每季度、每年等)都必須有目標計劃和任務分解，用目標牽引工作。2、績效:以績效論英雄，以業績定獎懲。沒有績效的活動都是浪費。3、橫向:上級對下級，干部對員工、組織對個人、個人對個人等都要互相管控、多總結改善。4、快樂積分:通過積分把整個生產經營活動，當成一個積累過程，開展比學趕幫超活動。5、規范化:本著“制度管人，流程管事，以法治企，賞罰有度”原則，完善制度，優化流程，梳理，理順，使企業在制度化和規范化軌道上健康快速運行。6、使企業的決策、規劃和計劃周密、正確、準確無誤，努力使各級人員做正確的事和正確地做事，保證企業穩步快速發展。7、解決執行力薄弱，執行不到位的問題，提高企業的效率，確保企業安全發展。8、減少跑、冒、滴、漏，降低成本費用，提高利潤水平，提高企業的抗風險能力和競爭實力。9、通過推廣精細化理念提高員工素質，促進員工全面發展。制造業咨詢專業機構朗歐企管能為企業帶來什么質變?1、解放老板:通過完善的，讓老板有更多的時間考慮企業戰略規劃、宏觀和未來發展2、系統設計企業架構，方案的設計、論證與執行緊貼企業核心需求，全面升級。3、改善:從粗放式到精細化的過渡4、導入新思想:學習規范的方法，拋棄舊的，從作坊式向企業規范提升

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