隨著擋風(fēng)被行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，需求在變、市場(chǎng)在變、銷售模式也再變，然而許多企業(yè)的運(yùn)作模式卻沒變，他們單純維持原有的消極狀態(tài)，不能做到推陳出新，這樣的銷售態(tài)度必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。我們分析了在擋風(fēng)被產(chǎn)品發(fā)展過程中，利潤下降的五大原因，望大家本著借鑒的態(tài)度，了解一下。

　?。?）管理放松，增加浪費(fèi)成本。由于缺乏相應(yīng)的制約、監(jiān)督、管理機(jī)制，銷售人員形成了懶散的工作作風(fēng)，而長期沒有改正對(duì)策，管理制度的缺失導(dǎo)致銷售利潤極大減少。

　?。?）員工素質(zhì)水平偏低。沒有通過專業(yè)培訓(xùn)的員工，缺乏許多銷售技巧和技能，使得員工無法提高工作效率，拉住客戶。

　?。?）營銷知識(shí)缺乏。雖然消費(fèi)者眾多，由于缺少精心的維護(hù)，一些企業(yè)的管理只停留在整理店鋪、簡單銷售階段，卻無法落實(shí)對(duì)銷售終端的有效管理，甚至連最基本的銷售原理都不懂，導(dǎo)致企業(yè)缺乏可靠的顧客源。

　?。?）經(jīng)營計(jì)劃模糊。做生意的人都深刻的明白，如果盈利、低利潤產(chǎn)品不能搭配推廣，那么企業(yè)實(shí)際利潤并不會(huì)隨銷售額的增加而增加，有些是倒貼著做賠本生意。

　?。?）企業(yè)的運(yùn)作模式過時(shí)。擋風(fēng)被需求在變、市場(chǎng)在變、銷售模式也再變，然而許多一味抱怨的企業(yè)的運(yùn)作模式卻沒變，制約了企業(yè)的發(fā)展，在這個(gè)微利時(shí)代時(shí)，這些企業(yè)肯定是不堪一擊的。

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