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   項目之項目復雜性的評估方法和維度在pmbok第六版知識體系中，對于復雜的項目、難度高、易失敗的項目。PMP知識體系提出，可以利用項目生命周期法進行，以提高項目成功的概率。這種方法的核心思想是將大型的復雜的項目，劃分成不同的項目階段（劃分方法詳見：《項目PMP認-證知識體系中項目階段劃分方法及階段關系詳解一文），在pmbok第五版知識體系中，確認項目難度有一種常見做法，就是在進行WBS分解時，如果分解的層次達到四至六層，仍然無法清晰的分解工作，則證明項目過于復雜，此時應該利用項目生命周期法把項目分段，然后每一段單獨作為一個有獨立過程和輸入輸出的項目來進行為。但在第六版pmbok知識體系中，對于項目復雜性，又提出了三個判斷維度。復雜性本身指個體基于自身經驗、觀察和技能的一種感知，更準確的描述應該是項目包含復雜性的要素，而不是項目本身復雜。項目組合、項目集和項目可能包含復雜性的要素。一、不明確性：這里的不明確性，和項目的三大特征的不確定性不一樣，但有關聯。不明確性指——出現問題、缺乏理解或造成困惑引發的不確定性。我們可以看到，項目需求、項目范圍、完成項目工作所需要從事的技術工作都容易出現不確定性和產生困惑。這些不確定和困惑越多，說明項目越復雜。二、人類行為：不同個體和群體之間的相互作用。這是一個非常復雜的問題，涉及到人類生物學屬性和社會屬性及人類自身的心理問題，中國有句諺語，說有人的地方有就江湖，有江湖的地方就有紛針。顯然，項目是靠人類團隊共同完成的，人際關系、文化背景、社會制度、宗教關系都會讓這個問題變的更復雜。這種關系的復雜性從我們以上所述問題的糾纏和數量有關。三、系統行為：這是一個讓人比較陌生的概念，組成部分與系統之間的依賴關系。例如一個IT系統，包括很多組成部分，有數據庫系統、有操作系統、有應用軟件、有中件間、有負載均衡、有安全系統等等，這些組成部件和系統之間依賴關系的復雜程度也會決定項目的復雜程度。廣州慧翔企業咨詢有限公司原創（慧翔天地）禁止轉載 慧翔天地主要開展可信的PMP網絡教育、受歡迎的PMP團購、服務稱贊的PMP網絡教育、PMP團購價錢多少等項目運營。在項目高速發展的同時，慧翔天地始終強調外部機會與內部的平衡，十分注重企業核心競爭力的培養和塑造。公司將客戶服務價值作為企業的核心競爭力，秉承“誠信正直、追求卓越、尊重個人”的企業精神，努力為客戶提供誠信可靠的PMP團購。

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