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延伸拓展
詳情介紹:pmp培訓中產(chǎn)品生命周期和項目生命周期的關聯(lián)與區(qū)別在PMBOK第版PMP培訓中,關于項目的產(chǎn)品生命周期和項目生命周期的關聯(lián)和區(qū)別經(jīng)常會考到,實際上它們都屬于項目階段劃分的不同方法,今天我們重點來闡述這個問題。項目生命周期:實際上是項目的各個階段共同構成的,從項目開始至項目結合的全部階段即為項目生命周期。任何一個項目均允許劃分成任意多個項目階段,在PMBOK知識體系中給出的項目階段通過包括啟動與準備階段、規(guī)劃階段、項目執(zhí)行階段、項目收尾階段(和五大過程組不同,不能搞混)。但PMBOK第六版指出,項目階段的劃分應該滿足項目工作的實際需求,可以劃分為任意多個階段。產(chǎn)品生命周期:和項目生命周期不同,它指的是項目交付產(chǎn)品,從概念、構思、設計、開發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售、使用、維護、報廢的全過程。而不是在描述項目或項目過程。項目生命周期:講的是項目的各個過程組和過程,PMBOK第六版給出的標準指南中包括五大過程組(啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾)。和覆蓋十大知識領域的49個過程。接下來我們來分析一下這三種周期的相同點和異同點。首先我們了解一下項目生命周期和產(chǎn)品生命周期的相同點:1、它們都允許劃分為任意多個階段2、劃分的結果都會隨著項目不同,產(chǎn)品不同,行業(yè)不同而不同。(例如,一輛汽車的產(chǎn)品生命周期,和一個電視的產(chǎn)品生命周期是完全不一樣的,它們從概念,構思,設計,開發(fā),使用,銷售,維護,報廢的全過程幾乎沒有相同的地方。又比如學習培訓這個項目和建設一個商場兩個不同的項目,由于行業(yè)不同,它們劃分的階段是完全不一樣的。)沒有共性可言,無法形成標準化。項目生命周期和產(chǎn)品生命周期的異同點:1、產(chǎn)品生命周期中會重點描述產(chǎn)品生開,發(fā)開,設計制造的技術類工作,不描述項目類工作。而項目生命周期中,即可能包括產(chǎn)品技術工作,又可以包括項目工作的描述。項目生命周期:和項目生命周期不同,它只描述項目工作,不描述項目產(chǎn)生的技術工作。由于項目的基本原理是相通的,無論什么行業(yè)都可以遵循共同的項目方法論,所以項目生命周期不會隨著產(chǎn)品和行業(yè)的不同而不同,它可以造成統(tǒng)一的標準,正是我們今天所看到的PMBOK。至于產(chǎn)品生命周期和項目生命周期哪個更長,也是一個經(jīng)常遇到的考點。實際上一個產(chǎn)品的生命周期可以包括一個和一個以上的項目生命周期。接下來我們看一個例子加以說明。人民英雄紀念碑是1958年5月1日正式落成的。在落成典禮結束當天,項目已經(jīng)結束,項目生命周期隨之結束。但人民英雄紀念碑到目前還在使用,在整個使用過程中,我們需要不同的項目去支持它存在,例如安保,維修,翻新等等。直到它退出歷史舞臺的那一天,為了維持它的持續(xù)工作還要經(jīng)歷很多個項目。所以,不難發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品的生命周期長于項目的生命周期。這也會在項目工作中帶來很多思路,例如我們在項目規(guī)劃時就要考慮我們的項目質(zhì)量政策帶來的后續(xù)成本等等,這個問題以后再詳細說明。以上就是PMBOK第六版中,項目生命周期的幾種劃分方法,及項目生命周期與產(chǎn)品生命周期的異同點。廣州慧翔企業(yè)咨詢有限公司原創(chuàng)(慧翔天地)禁止轉(zhuǎn)載
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