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順德ISO9001認證公司
建立ISO9001質量體系工作流程
1現(xiàn)有體系診斷——-現(xiàn)有ISO9001：2008的差距，制定推行計劃（確立方針、目標）
2管理系統(tǒng)培訓及體系設計——-目標管理，ISO9001基礎知識
3建立文件化質量管理體系——-質量手冊的編制，質量計劃的編制，運作程序的規(guī)劃及編制
4試運行——-運行前新體系文件培訓，運行過程中不斷的改進
5內審——-內審員培訓（按ISO9001：2008要求），內審方式及技巧
6管理評審——-利用管理目標等統(tǒng)計資料進行數(shù)據(jù)分析尋找改進機會，檢討過去、改善未來
7申請認證——-國際、國內認證機構介紹及選擇，申請認證
8體系維護及改進——-循環(huán)內審、持續(xù)改進，企業(yè)文化的推廣及培訓，檢討管理目標、改善品質成本


獲得ISO9001證書的好處
a)表明尊重消費者和對社會負責，提高企業(yè)服務的信譽、樹立良好的企業(yè)形象；
b)在同行業(yè)中參與市場投標、競標的競爭中顯示突出優(yōu)勢；
c)擴大產(chǎn)品/服務銷售渠道和銷售量，獲得更大利潤。


貫徹ISO9001帶來的好處
a)建立體系化的、嚴謹?shù)墓芾砟Ｊ?，?yōu)化組織結構，完善質量管理，建立減少、消除，特別是預防產(chǎn)品/服務質量缺陷的機制；
b)從公司到各個部門建立可量化的質量目標，保證服務質量的穩(wěn)定及工作效率提高；
c)使企業(yè)的一切工作處于受控狀態(tài)，優(yōu)化和鞏固業(yè)務流程；
d)建立高效的資源管理機制；
各類生產(chǎn)設備、檔案、資料的管理與維護得到規(guī)范化管理；
e)建立高效的人力資源管理機制，各類人員的聘用、培訓績效考核等制度得到規(guī)范化。