打造核心競爭力蒸壓灰砂磚機設備企業需要從八個方面考慮
      蒸壓灰砂磚機http://www.168yyzj.com企業的核心業務是指能夠為企業帶來最大效益的、企業在行業內占據優勢的業務，企業在構建核心競爭力的時候，要從八個方面考慮，但是最后必須凝聚在一個點上。
      蒸壓灰砂磚機http://www.dy-yyzj.com企業想要打造自己的核心競爭力需要從這幾個方面考慮：1、企業的規范化管理：企業的規范化管理也是基礎競爭力的管理，我們在前面講過，很多企業都有“兩低一高”的現象，基礎管理差、管理的混亂使得企業的成本居高不下。 2、資源競爭分析：通過資源競爭分析，明確企業有哪些有價值的資源可以用于構建核心競爭力，如果有，具體應該怎樣運用。 3、競爭對手分析：對競爭對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢，企業平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息，及時掌握對手的動態。4、市場競爭分析：對市場的理解直接影響到企業的戰略決策，如果對市場把握不準，就會給企業帶來很大的危機。如21世紀50年代，王安電腦公司曾經紅火一時，最后卻倒閉了，其中一個主要原因就是當年的王安對市場的評估出現了戰略性的錯誤，當時王安認為在未來的三五年內國際電腦市場會以小型機和中型機為基礎，而不是家庭PC機，然而事實恰恰相反，家庭電腦成為了電腦市場的主流。由于對市場的理解出現了錯誤，公司的戰略也隨之出現偏差，而競爭對手卻把握住了時機，所以王安電腦公司被擠出了市場。 5、無差異競爭：所謂的無差異競爭是指企業在其他方面都不重視，只強調一項，那就是價格，也就是打價格戰。中國的很多企業都經常使用這種競爭方法，可是事實上，世界一些有實力、有基礎的大企業都輕易不用這一方法。6、差異化競爭:差異化競爭與無差異競爭相反，是指企業不依靠價格戰，而是另辟途徑，出奇招取勝。7、標桿競爭： 所謂標桿競爭就是找到自己有哪些地方不如競爭對手，在超越競爭對手的時候設立標桿，每次跳過一個標桿，再設新的標桿，這樣督促自己不斷進步。8、人力資源的競爭：人力資源的競爭直接關系到企業的核心競爭力，尤其是在21世紀，人才最重要，企業必須重視人才、培養人才、留住人才。
      為何有的蒸壓灰砂磚機企業曇花一現，有的中途隕落，有的歷經坎坷仍生生不息？原因正在于核心競爭力極其維持。其由盛而衰只是由于核心競爭力的喪失或“得而復失”。因此維持核心競爭力是每個企業、尤其是那些已經獲得成功的企業所面臨的重要課題。
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