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飛速發展的社會呼喚著物流從傳統向現代的過渡。由傳統物流向現代物流轉變的過程中，信息化建設必然會帶來投資成本的增加。工業企業為了實現物流成本與服務的動態平衡，提升物流價值，可以以基礎管理精細化、運行管理精細化為主要類容，以信息化提升現代物流水平，圍繞物流價值標準建立物流活動和管理方法，創造無中斷、無繞道、無等待、無浪費的增值活動流。
所謂基礎管理精細化，一是實現基礎數據精細化，對物流人力資源情況進行全面統計，充分掌握現有物流從業人員信息；將物流費用按照財務口徑進行精細核算；采集物流基礎設施的折舊、保險、維修等信息，實現信息可控。二是實現物流標準精細化。逐步實現與行業頒布的相關技術標準、作業標準和管理標準的對接，形成自下而上的物流標準需求提出模式和自上而下的物流標準實施模式。三是實現物流基準化管理。通過計劃、分析、整合、行動、完成五個階段，改進核心的業務流程，提高物流服務效率，降低物流成本，提升物流安全性。
運行管理精細化主要包含著三方面的含義，一是實現指標分析精細化，立以噸公里費用為核心指標的作業效率分析指標體系以及以訂單響應時間為核心指標的物流服務效率評價體系，最終通過指標管理制度組織落實。二是實現預算定額管理精細化，針對煙葉和卷煙成品物流中涉及的各項費用明確定額標準、計量單位、測算方法等，制定適用的預算定額標準體系，提高預算編制的科學性、準確性。三是實現物流人力資源調配管理精細化，建立物流人員能力和需求基本平衡的人員調度機制，為人員培養、考核、選拔、晉升等提供專業標準和客觀依據，保證人力資源管理工作的科學性、客觀性和精確性。
物流行業從傳統走向現代已經成為了一個必然的趨勢，物流企業可以通過走精細化實現這個轉變。