面必須有可用的資源，另一方面又可能會造成成本的超支。

3、合同措施

合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調。

4、組織措施

組織措施主要是指落實各層次進度控制的人員、具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；按照施工工程的結構、進展的階段或合同結構等進行工程分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素進行分析和預測。

1）重新分配資源，如將服務部門的人員投入到生產中去，投入風險準備資源，采用加班或多班制工作。

2）減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作（或分項工程），但這可能產生如下影響。

珠峰復測時，韓超斌參與了在海拔5700米的西絨布冰川找尋可以直接觀測到峰頂的交會點。這些交會點1975年曾經使用過，經過30年的風吹日曬、泥石流……只有幾十厘米見方的交會點標志很難找到。為了尋找西絨布冰川的交會點，他們一行找了三趟才找到。“我們行走在一尺寬的窄道上，一邊高山，一邊懸崖，隨時都有掉下去的可能，更何況這窄道是被大雪覆蓋的。”

“我們小組主要負責水準測量，為珠峰高程測量提供海拔數據，是珠峰復測的重要組成部分，此次計劃測量長度為500公里左右。”韓超斌補充道。

3月20日，水準測量在珠峰腳下定日縣的扎西宗鄉啟動，由于當年珠峰地區氣候相當惡劣，水準測量進展相對緩慢，到4月19日，水準測量僅完成了80公里任務。測量隊決定，必須加快水準測量工作進度，經六中隊的加班加點，截至5月5日，水準測量完成200多公里。

一則2005年的報道這樣寫道：自4月初在珠峰大本營建立測量營地以來，珠峰地區的天氣就十分惡劣，一直到4月中旬，仍無好轉的趨勢，各項準備工作不同程度受到影響。連續多日在高海拔地區工作、訓練，測量隊員們沒有過一天休息日，不少隊員出現了身體不適，幾名隊員甚至出現了重病癥狀，被相繼送往大本營及山下的定日縣和日喀則治療。六中隊技術指導劉西寧也患了重感