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家具行業的轉型,是一個系統工程,牽涉到企業的方方面面。作為比較傳統的勞動密集型產業,家具行業轉型主要涉及到運營模式、思想觀念、結構形式三方面。
一、運營模式:首先要把之前的粗放式經營轉變為集約式經營,雖然十幾年前就在倡導這一戰略,但還很適用于當下。要在企業制定了明確的戰略目標之后,一切都圍繞這一戰略目標化繁就簡,把企業所有的精力都用在應該投入的地方,開源節流,為企業發展創造良性循環;其次,要從之前做出口代工那種只管生產,按時交貨的簡單工廠模式轉為創建品牌、維護品牌、渠道建設、營銷推廣、人才儲備、售后服務等各方面具體事務上來,深耕細作,因為我們是在做自己的牌子,自己的事業。
二、觀念轉變:要從之前那些只管生產、按標準供貨的意識形態中脫離出來,變被動為主動,主動創建自己的渠道、客戶群體、品牌影響力,花費資金與人力讓自己的品牌在國內外日趨響亮,做長時間無形中的家具材料品牌增值投入,功在當下,利在千秋!
三、在結構形態方面,要完善公司體制,建立科學人性化的條例章程、人事格局,這與工廠結構相去甚遠。公司制度中尤其重要的一點就是建立科學文明的激勵獎罰機制,以期留住人才,為公司長遠發展做好人才的戰略儲備,畢竟,任何偉大的事業都是由一幫優秀杰出的人才共同努力的結果。