聯網報警，聯網報警平臺，視頻聯網報警平臺，視頻聯網報警中心，商鋪聯網報警平臺，聯網報警廠家，聯網報警運營

聯網報警平臺是運營商在自己的監控室搭建一套管理平臺，給需要安裝防盜報警系統的商戶裝上報警器，將這些分散的報警器產生的警情通過各種傳輸方式傳到管理平臺，統一由監控室來處理警情，并由運營商運作體系對警情進行即時的處理，以至于各大商鋪免受損失。  聯網報警廠家，聯網報警系統，聯網報警中心

聯網報警是一個系統工程，沒有真正理解如何正確的運營就很難收到成效。

聯網報警發展的八大誤區。    　   

誤區一：把聯網報警業務當保險業務來做    　　

許多聯網報警運營商從一開始時依賴保險保障優勢，而自己卻不注重自身風險系數的降低，想著被盜也不怕的心理，結果往往被盜后是誰的責任都分不出來，就將所有被盜風險轉嫁給保險公司，這樣的行為必定遭致保險公司的反感。  　　

誤區二：聯網報警費普遍采用低價    　　

很多經營者在這個問題上都犯了淺表層思維進入的誤區，把服務的價位做的很低，認為服務費收的比較低，走薄利多銷的路線。聯網報警的客戶群體應該是有購買意愿的需求者或享受者，而目前這種對象通常是資產比較雄厚的客戶群體，對服務的要求比較挑剔，如果采用低價策略，不僅收益成本不高，而且服務質量和檔次還上不去，既無法滿足高端客戶又打動不了普通百姓，讓經營陷入兩難局面，甚至無法維持運營。          　　

誤區三：以為聯網報警中心建立在公安機關有利于發展    　　

這種誤認為芭蕾舞報警中心建立在公安局，將希望寄于公安機關的干警力量成片敦促轄區單位入網，并利用警力接警和出警，服務，自己坐收漁利。這樣的投機經營方式，會造成經營運作主體短缺，工作不細，業務不精，服務低劣，其結果是市場反感，口碑不好，合作和經營陷入僵局。    　　　　

誤區四：將聯網報警的盈利以為是做工程項目    　　

通常許多聯網報警的運營商，前身就是安防工程商，做工程時頭腦里固化了一個概念"見水脫鞋"，有了下家才開始計劃怎么樣做，那一套是不能夠用作聯網報警上的。做聯網報警就是進入服務業，必須要先有這種服務的攤子和架構，得讓用戶有種直觀的感覺和良好的體驗效果。    　　

誤區五：做聯網報警運營不看中專業設備    　　

好多聯網報警運營商的專業度不夠，片面的追求利潤回報，在對設備的選型上不予重視，覺得聯網報警設備價格越便宜越好。就因為價格方面的憂郁往往給公司帶來致命的危害，主要表現在選用了不專業、不穩定的設備，造成維護成本高，報警事故不斷，沒有給用戶帶來真正的安全。    　　

誤區六：聯網報警運營中重視器材銷售而不重視服務    　　

聯網報警業務的最大特征是服務，服務費是長期收的，而銷售器材只是短時收益。在聯網報警運營的案例中，不少公司開展家庭聯網報警業務，常見以賺取報警器材批零差價為主，并提高了"門檻費"，阻礙了用戶入網。這種觀念，不利于聯網報警業的長期發展。    　

誤區七：做聯網報警運營忽視自身安全    　　

做任何一個項目都存在著風險，做聯網報警運營也不例外，在帶給用戶安全的同時，自身安全如何保證是每一個聯網報警運營商應該重視的頭等大事，要像銀行或者航空公司那樣來經營家庭聯網報警項目，才可能降低自身風險，保障利潤最大化。

誤區八：認為聯網報警是公安機關專屬的服務業務    　　

聯網報警屬于社會公共安全范疇，與國家公安系統職能聯系密切。雖然開展聯網報警運營業務有必要與當地公安默契配合，但應注意，公安力量維護社會治安的警務活動，它與聯網報警是兩個不同的概念，公安機關是無償的公益活動，具有無條件服務于社會的特征，服務效果的滿意度有限；聯網報警運營屬于有償服務的商業性活動，這種有償