成都家政公司|百分考核 精細保潔 用好百分考核,提高責任意識。百分考核方案制定下發后,精心組織管理人員、保潔員進行集中學習,舉辦規范操作現場觀摩會、討論交流會,對照考核標準,給保潔員逐項進行講解,指導保潔員進一步明確日常保潔工作標準,使保潔員的作業更加規范,操作水平明顯提高,責任心不斷增強。 用好百分制考核,強化督促檢查。建立專職巡查員、城管科、分管領導、主要領導分級巡查制度。抽調熟悉保潔工作、有一定威信、口碑評價好的同志擔任專職檢查員,專門從事日常道路保潔質量檢查。主要領導每周監督檢查不少于1次,分管領導每周暗查不少于2次,城管科長、保潔公司經理每周不定期檢查不少于3次,檢查員每天定時檢查3次,即時精準地記錄檢查情況,并按照檢查實際對應標準給作業區保潔員打分。同時,將檢查考核與人性管理相結合,發現問題第一次重提示,提示后效果不明顯的,第二次才扣分。實現保潔工作從被動式應付管理向自我約束的主動式管理轉變。 以上信息來源于千凈家政保潔。