鮑亞曦簡介: 北京思凱捷與吉姆拉鞋業(yè)有限公司創(chuàng)始人,現(xiàn)任思凱捷鞋業(yè)公司董事長,中國童鞋行業(yè)領(lǐng)軍人物。2012影響中國的20位童鞋行業(yè)營銷領(lǐng)袖.秉承人文哲學(xué),多年來執(zhí)著于兒童運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè),整合資源,行業(yè)創(chuàng)新,引領(lǐng)潮流,勵(lì)精圖治,塑造出中國最大的兒童鞋綜合S店思凱捷KIDS 前瞻觀點(diǎn):在中國最大兒童鞋代理企業(yè)的基礎(chǔ)上,提出二次創(chuàng)業(yè)口號(hào),致力于塑造“中國童鞋綜合S店思凱捷KIDS裝備第一品牌”旗下包括月星童鞋,派迪派童鞋,摩根及麥諾童鞋,兄妹貓童鞋,第一步童鞋,斯奈納童鞋等等國內(nèi)外頂級(jí)童鞋品牌,囊括各種童鞋風(fēng)格。整合資源,投入巨資引進(jìn)國際頂級(jí)童鞋品牌及綜合兒童用品;加大市場扶持力度,全面提升銷售渠道市場競爭力;制定品牌形象推廣計(jì)劃,計(jì)劃大手筆投入電視等公共媒體傳播。 2013影響力:歷經(jīng)近20年的艱苦創(chuàng)業(yè),把思凱捷KIDS塑造成中國最大的兒童鞋代理鞋企業(yè)之一;市場經(jīng)營喜獲成果,市場覆蓋大陸31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市,零售網(wǎng)點(diǎn)突破上千個(gè);長期以來強(qiáng)化品質(zhì)管理,榮獲國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局頒發(fā)的“產(chǎn)品質(zhì)量國家免檢”榮譽(yù)。 現(xiàn)在是一個(gè)機(jī)會(huì)遍野的時(shí)代,同時(shí)也是一個(gè)容易讓人迷失的時(shí)代。 許多企業(yè)經(jīng)過艱苦奮斗取得了一定的成績之后犯了過激冒進(jìn)的錯(cuò)誤,紛紛隕落。總結(jié)這些企業(yè)的失敗,我個(gè)人認(rèn)為,最關(guān)鍵是這些企業(yè)喪失了創(chuàng)業(yè)初期時(shí)的那種精神。 大多數(shù)企業(yè)剛剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都屬于一窮二白,要什么沒什么,有的只是一顆不服輸?shù)男摹:痛笃髽I(yè)比起來,無異于一只微不足道的螞蟻,為了生存,就必須時(shí)刻保持清醒的頭腦和危機(jī)感。正是這種清醒的頭腦和危機(jī)感讓企業(yè)獲得了成功。然而,一些企業(yè)在剛剛品嘗到成功的滋味時(shí),盲目地把自己假想成是一頭大象,四面出擊,恨不得一夜之間成為各個(gè)行業(yè)的霸主。這個(gè)時(shí)候,就出問題了。要知道,螞蟻畢竟只是螞蟻,沒有大象那樣的力量。 從1998年到今天,我們可以說也經(jīng)歷了各式各樣的誘惑,惟一值得慶幸的是,在面對(duì)誘惑的時(shí)候,我們多了一份執(zhí)著,少了一份沖動(dòng)。KIDS(思凱捷)盡管現(xiàn)在已經(jīng)成為國內(nèi)最大的兒童鞋綜合品牌之一,但我們認(rèn)為,思凱捷仍然還需前行創(chuàng)新改進(jìn)持續(xù)性。 本世紀(jì)初,童鞋行業(yè)又開始流行起價(jià)格戰(zhàn)。一夜之間,童鞋突然身陷低價(jià)包圍圈,出廠價(jià)比同行高了30%以上,一時(shí)間,各地經(jīng)銷商紛紛提出降價(jià)的要求。經(jīng)過反復(fù)的市場摸底和行業(yè)發(fā)展研究之后,我們決定維持原價(jià)不變,但加大了市場扶持的力度。我們認(rèn)為,那些打價(jià)格戰(zhàn)的同行有兩大弊病,決定了其失敗的必然命運(yùn):一是以次充好,自毀品質(zhì)口碑;二是不計(jì)成本、低價(jià)傾銷,必然會(huì)受到企業(yè)贏利的限制,失去上騰空間。果然,兩年后許多品牌已經(jīng)了無蹤影。 經(jīng)過長達(dá)10多年的苦心經(jīng)營,思凱捷KIDS面世并得到了各界的一致認(rèn)可。但我們一直很清醒,我們?nèi)匀怀掷m(xù)前行,仍然要保持的那種勤懇與那份危機(jī)感,因?yàn)槲覀兩钪瑢?duì)于這個(gè)生存嚴(yán)峻的社會(huì)來說,任何優(yōu)勢(shì)都不足憑仗,一夜之間就可能天翻地覆。 接下來的5年計(jì)劃,為了向更高的目標(biāo)邁進(jìn),我們?nèi)Υ蛟焖紕P捷KIDS及綜合兒童用品延伸,計(jì)劃打造出一個(gè)“中國思凱捷KIDS綜合裝備第一品牌”。我相信,只要中國的中小企業(yè)能夠保持清醒的頭腦,能夠秉承人文精神,總有一天會(huì)收獲,也總有一天,螞蟻會(huì)成為大象。
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