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KM在內(nèi)地最近幾年的市場(chǎng)探索過(guò)程中，準(zhǔn)確鎖定個(gè)性化消費(fèi)需求；提供“與眾不同”、“獨(dú)一無(wú)二”的產(chǎn)品價(jià)值。通過(guò)全程控制供應(yīng)鏈，創(chuàng)造快速時(shí)尚的稀缺價(jià)值，在供應(yīng)鏈和營(yíng)銷渠道建設(shè)體系上，探索“快速”和“低成本”平衡方法，提煉最佳的商業(yè)模式和營(yíng)銷戰(zhàn)略。強(qiáng)化庫(kù)存管理、生產(chǎn)模式、市場(chǎng)應(yīng)對(duì)的數(shù)據(jù)化管理，依據(jù)大數(shù)據(jù)管理零售終端采購(gòu)訂單，突出快速供應(yīng)鏈、信息收集運(yùn)用，加大新流通渠道體系建設(shè)。

　　在一片關(guān)店潮聲、快時(shí)尚日漸式微的市場(chǎng)頹勢(shì)下，KM逆勢(shì)生長(zhǎng)，獨(dú)步于快時(shí)尚服裝市場(chǎng)，開(kāi)辟出一片生機(jī)盎然的天地。2016年，KM新增投資6億，鋪開(kāi)了在內(nèi)地新開(kāi)300家門(mén)店的宏偉市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃，在幾乎所有的快時(shí)尚品牌都跌入下行通道的檔口，KM獨(dú)立站在了發(fā)展擴(kuò)張的最前端，顯示出強(qiáng)筋的發(fā)展?jié)摿推放剖袌?chǎng)認(rèn)可度。

KM始終明確清晰的市場(chǎng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，保持相對(duì)平衡的產(chǎn)品線，維持價(jià)格相對(duì)集中，進(jìn)口市場(chǎng)脈搏，貼近時(shí)尚趨勢(shì)，改變快時(shí)尚速食時(shí)代一錘子買(mǎi)賣、一次性消費(fèi)的的負(fù)面形象，有效保持消費(fèi)者的