【培訓目的】-績效管理培訓
1建立對績效管理精髓要義的正確認知并運用與日常的管理行為-績效管理培訓
2提升KPI考核法的運用技巧-績效管理培訓
3強化主管對績效考核的結果運用實務-績效管理培訓
【培訓內容】 
1、績效管理與績效考核的基本認知
何謂績效管理與績效考核
績效管理的三個層次含義與三大循環
績效管理與考核的三個代表與三大目標
傳統績效考核與現代績效考核的比較
2、如何做好KPI考核
KPI指標與目標體系的關聯
KPI指標體系開發與管理
KPI指標庫的建立、維護與梳理
3、非量化指標的設計
非量化指標在考核中的作用
如何設計非量化指標
4、績效考核結果的應用
業績考核結果的應用
能力考核結果的應用
態度考核結果的應用
5、 績效面談技巧
績效面談的目的
雙贏的績效面談
績效面談的事前準備
績效面談的步驟
績效面談的技巧要點
培訓對象：企業內定
建議人數：30左右
授課形式：內訓
培訓實施：祥見方案策劃
授訓方式: 啟發式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析

主  辦：上海賢重企業管理咨詢公司
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