成本控制管理規范化技術和方法專題培訓
一、課程背景
價格競爭力不是來自定價游戲或營銷伎倆,而是“把干毛巾擠出水來”, 消除所有浪費,消除所有低效投入,讓企業比競爭對手擁有承擔更低價格的能力。
哪家企業做到了把干毛巾擠出水來,哪家企業就有了價格競爭力,哪家企業就不會在金融危機肆虐的寒冬中感到霜槍雪劍緊相逼。在危機面前,大量的企業采取裁員、放假、減薪等等流血的措施,來控制企業的經營成本,以維持企業的生存,這本無可厚非。可這是地地道道的急時抱佛腳。這些企業老板有沒有想過,當危機過后,經濟再次復蘇的時候,誰還能和我們企業一起成長,一起發展?失去的人心是永遠收不回來的。
我們不能因為眼前的危機而損失企業發展的長遠利益,但是有什么好的方法可以使我們不作如此選擇嗎?這就是在外部經濟環境寬松時就強化企業的成本控制管理,把干毛巾擠出水來。
在現實中,沒有絕對的干毛巾,水分總是存在的,只分水分多和水分少的問題。如果把企業的無效和低效投入,都變成每一個員工個人都在乎,都心痛的事,每一個人都會想辦法從每一個細節上努力降低成本,這也就把干毛巾擠出水來了。
本課程將會告訴您全員實施成本控制管理的技術與方法,為您企業配制科學實施成本控制管理的鑰匙,使您不再為企業的高額成本和無效、低效投入而寢食不安,助您企業在市場中更具價格競爭力。
二、課程特點
1、系統性,課程不再是從西方搬來的一個一個的孤立學科講授,而是把企業作為一個活的有機體進行系統分析;
2、針對性,課程所針對的是價格競爭力提升所面對的重點問題,讓參訓人員掌握消除無效、低效投入的思路和辦法;
3、實用性,課程不講空洞理論,強調以解決問題為要務,并針對管理人員所提出的現實問題,在互動的基礎上進行分析解答;
4、全面性,課程含蓋了全面消除浪費和無效、低效投入的全員行動思路和技術方法;
5、啟發式,培訓強調通過邊講、邊議、邊討論的方式,進行互動,以引導參訓人員邊學、邊思考、邊創新解決自己企業成本控制管理規范化建設管理問題;
6、教練式,課程不是單由專家填鴨式的灌輸,而是教、練結合,以使參訓人員掌握一些帶回去就能付諸實踐的具體技術和方法。
三、課程收益
1、明確成本控制管理規范化的科學內涵;
2、明了成本控制管理規范化與企業價格競爭力打造的關系;
3、明白成本控制管理規范化實施的思路;
4、掌握成本控制管理規范化的實施技術和方法;
5、能主持所在企業成本控制管理規范化導入項目的實施。
四、培訓內容
構建培訓班組織架構
1、確立培訓管理規則
2、進行團隊建設操練
課前思考,明確問題:通過《成本控制管理規范化實施技術和方法》的培訓學習,您個人最希望解決的三個問題,分組討論確定各組最希望解決的10個問題。
案例引導
1.人人都是小氣鬼:價格低一毛錢也會有人在乎。
2.永遠記住;便宜是客戶尋求的八大價值之一。
3.靠偷工減料來降低價格,就是飲鴆止渴。
4.價格戰不是拼實力,而是拼成本管理水平。
5.企業成本管理的五大誤區。
(1)秋后狠算賬;
(2)只會算小賬;
(3)只算眼前賬;
(4)忽略人心賬。
(5)各算各的賬。
6.企業贏得價格競爭力,成本控制管理必須遵循8個原則。
(1)戰略思考原則;
(2)系統實施原則;
(3)不斷改進原則;
(4)全員參與原則。
(5)流程細化原則;
(6)激勵推動原則;
(7)全面預算原則;
(8)重點攻關原則。
7.提升企業價格競爭力的途徑:成本控制管理規范化。
8.要戰略成本管理,更要全員、全面成本管理。
9.成本控制管理規范化的6個內容。
(1)成本預測;
(2)成本決策;
(3)成本計劃;
(4)成本核算;
(5)成本分析;
(6)成本考核和獎懲。
10. 成本控制方法體系介紹。不要把成本會計當成本控制。
11.成本挖控制責任人人擔的管理控制技術和方法。
12.成本控制管理規范化實施的7個基本工具。
13.成本控制管理規范化的三個關鍵環節。
14.企業成本控制管理規范化實施的8步程序。
15.成本控制管理規范化實施導入的三個難點和一個重點。
回顧問題,解答疑問:回顧各組在培訓開始時所提出的10問題,把沒有解決的問題提出來,交由大家討論,最后解答學員沒有解決的問題。
五、主講專家:
舒化魯,中國著名管理學家,中國企業規范化管理權威專家。
1956年生于屈原故里,中南財經大學管理專業碩士研究生畢業。曾經擔任過公務員、廠長經理、大學教授。從事企業規范化管理研究20多年,先后到10多個國家對發展穩定、基業長青的企業進行調研、考察,其中包括二十多個世界500強企業。他把西方企業管理理論與中國傳統文化精粹相結合,創建了他獨樹一幟的企業管理理論體系和系統的技術工具和方法。并在企業管理咨詢實踐過程中研究企業管理理論,在企業管理理論研究過程中發展完善企業管理咨詢方法。目前,舒化魯教授對規范化管理的研究,已經形成獨立、完整的理論體系和成套系統技術方法。