電力安全標準化管理培訓課程大綱
【培訓目的】
安全生產是電力公司經營管理的第一目標,沒有安全,不僅是沒有效益,而且會導致重大社會經濟損失。而電力生產事故的發生又往往與生產作業管理隨意性瞎指揮直接相關,所以必須強化生產管理的規范化。《安全生產標準化管理》課程培訓的目的是:
1、 讓參訓人員明了電力生產安全風險、隱患和事故三者的內在關聯關系,以明確提升安全管理水平,減少主消除安全生產零事故的管控思路和方法;
2、 讓參訓人員明了安全事故的發生與“三違”行為的關系,以把握電力生產安全管理的重點和關鍵措施;
3、 讓參訓人員了解“三違”行為形成的心理過程,并學會一些應對“三違”行為的心理情緒管控方法;
4、 讓參訓人員懂得一些社會心理學知識,并把安全管理的“三鐵”管控模式轉到科學管控模式上來;
5、 讓參訓人員明了電力安全管理標準化體系的內容,以及建設實施的具體方法。
【培訓對象】
與安全生產相關的所有管理人員
【培訓內容】
1、 國外經驗啟發
(1)美國經驗:柏克德公司:
1) 柏克德公司的安全一體化管理;
2) 柏克德公司的安全監察;
3) 柏克德公司的工時損失事故控制;
4) 柏克德公司的現場安全管理;
(2)日本經驗 :手指口述法:
5) “手指口述”法的由來;
6) “手指口述”操作程序;
7) “手指口述”操作實例;
(3)德國經驗: VEAG公司:
8) VEAG公司的事故防范措施
9) VEAG公司的事故調查與處理
2、 它行經驗啟發
10) 強化安全主體意識
11) 安全第一的管理定位
12) 以安全為核心全面造就杰出員工
13) 強化家屬協管會的作用
14) “三無”班組競賽
15) “三查三反”活動
16) “三強化”安全管理
3、 安全風險評估與事故隱患跟蹤
17) 防患于未然的必有措施
18) 安全風險評價定位管理
19) 安全隱患排查跟蹤管理
20) 安全、隱患、事故概念辨析
21) 安全風險點分析
22) 安全風險系數分析
23) 安全風險等級分析
24) 隱患排查管理
25) 隱患定崗管理
26) 安全事故的主因是違章
4、 違章行為原因分析及治理思路
27) 違章行為的在意識原因
28) 違章行為的潛意識原因
29) 違章行為的無意識原因
30) 零違章的管理控制方法
31) 零違章的管理控制標準
32) 常見違章行為表現與防范
33) 用“三鐵”治“三違”的局限
34) 管理學第三原理管理成事定理
35) 活動主體行為控制途徑分析
5、 安全生產技能和安全意識、關系影響管理
36) 安全生產技能培訓管理
37) 安全生產知識更新管理
38) 麻痹思想消除管理
39) 僥幸意識消除管理
40) 風險意識強化管理
41) 責任意識強化管理
42) 家庭成員關系的影響管理
43) 崗位同事關系的影響管理
44) 異性同事關系的影響管理
45) 企業大家庭關系影響管理
6、 安全管理標準化體系8個子系統內容概要
46) 何為電力企業安全生產管理體系建設
47) 電力企業安全生產管理體系建設的核心工作
48) 風險測評定位管理
49) 隱患跟蹤控制管理
50) 流程分析控制管理
51) 安全監察控制管理
52) 宣傳教育培訓管理
53) 安全文化誘導管理
54) 行為心理調控管理
55) 安全預警救援管理
【培訓時間】 2天
【專家簡介】
舒化魯,著名管理學家,企業規范化管理權威專家。
1956年生于屈原故里,中南財經大學管理專業碩士研究生畢業。曾經擔任過公務員、廠長經理、大學教授。從事企業規范化管理研究20多年,先后到10多個國家對發展穩定、基業長青的企業進行調研、考察,其中包括二十多個世界500強企業。他把西方企業管理理論與中國傳統文化精粹相結合,創建了他獨樹一幟的企業管理理論體系和系統的技術工具和方法。并在企業管理咨詢實踐過程中研究企業管理理論,在企業管理理論研究過程中發展完善企業管理咨詢方法。目前,舒化魯教授對規范化管理的研究,已經形成獨立、完整的理論體系和成套系統技術方法。
他的腳步遍及全國各地,先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個省市,就企業規范化管理、流程優化設計管理、績效管理體系建設、企業文化建設、目標管理等方面的內容,作過幾百場專題演講和培訓,為數十個行業的企業作過培訓和咨詢服務。2010年,他作為首席專家與安徽省電力公司一同承擔完成了國家電網公司的大型科技項目——安全管理標準化體系建設,項目現已全面完成,并通過了滁州市電力公司進行試運行檢驗。
現任:中國管理科學研究院研究員、中國社會科學院客座研究員、中國創新管理研究院特聘高級研究員、北京漢威中興企業管理研究中心首席專家、中國企業規范化管理網首席專家、歐中美聯國際教育集團咨詢培訓專家、中華企管網首席顧問,并受聘為多家著名學府總裁班的客座教授。
研究成果
他致力于企業規范化管理的研究和咨詢近三十栽,