培訓(xùn)概要：
什么是班組長,什么是班組長培訓(xùn),樣當好班組長,如何提升班組長的管理能力,養(yǎng)優(yōu)秀的班組長，建設(shè)優(yōu)秀的班組團隊,養(yǎng)優(yōu)秀的班組長，建設(shè)優(yōu)秀的班組團隊,班組長培訓(xùn)的現(xiàn)實需要
培訓(xùn)收益：
   通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的班組長管理實務(wù)操作方法和經(jīng)驗;強化基層管理,夯實管理基礎(chǔ);
培訓(xùn)大綱:
□班組長的角色
    ?班組長角色認知
?班組長素質(zhì)要求
□班組長的日常管理工作
?班組長現(xiàn)場管理的十大內(nèi)容
?班組長日別管理工作報表類別及操作使用?周別管理工作(指標類/基礎(chǔ)類)
?班組長月別管理工作(指標類/基礎(chǔ)類)
?班組長實際用表格操作使用講解
□生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù)
?班組長每日工作順序表
?班組長早會(現(xiàn)場早會模擬)
?班組長計劃的確認(產(chǎn)能\交貨期\規(guī)格型號)
?班組長生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運用(生產(chǎn)線效率最大化案例)
?班組長生產(chǎn)準備(人員狀況確認\作業(yè)標準確認\設(shè)備儀器工具點檢\材料確認\作業(yè)指導(dǎo)書圖面確認\4M1E變更點確認)
□生產(chǎn)過程管理(含案例)
?班組長如何進行生產(chǎn)進度管理
?班組長品質(zhì)確認/分析/報告
?班組長如何進行品質(zhì)異常處理
?班組長管理中QC七大手法運用
?班組長生產(chǎn)異常(4M1E)處理
?班組長型號轉(zhuǎn)換時的注意事項
?班組生產(chǎn)結(jié)束確認
?班組晚會(交接班會議)
?報告與數(shù)據(jù)整理(生產(chǎn)/品質(zhì)/材料管理日報)
?工作日志,交接班記錄;
□車間目標管理(設(shè)定目標---形成共識—實施計劃—檢查檢討—改進—指導(dǎo)--培育部屬—績效考核)
培訓(xùn)對象：企業(yè)內(nèi)定
建議人數(shù)：30左右
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)實施：祥見方案策劃
授訓(xùn)方式: 啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析

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