1)精細化管理概念:
精細化管理對于一項任務,將目前認為最好的實施方法進行精細化,規(guī)范化,(精細化管理)讓所有做這項工作的人執(zhí)行這個規(guī)范并不斷完善它,(精細化管理)整個過程稱之為“精細化”。
① 所謂精細化,就是將企業(yè)里各種各樣的行為辦事要求,進行科學合理的整理、完善,形成文字化的東西統稱為精細化(或稱精細化管理書)。制定精細化,而后依精細化后的制度付諸行動并持續(xù)改善則稱之為精細化管理。那些認為編制或改定了文件即認為已完成精細化的觀點是錯誤的,只有經過指導、訓練、實施及不斷改進才能算是實施了精細化管理。
② 精細化是一個過程,我們不能指望本月發(fā)出紅頭文件,下個月各種符合要求的作為就完成了。在進行精細化時一定要有耐心,有些人會認為我把經驗寫出來后就變得不重要,工作與薪水都不保險了,有這種想法十分正常,完全可以理解。因此,營造良好的改善氛圍非常重要,比如管理看板、合理化提案制度、部門/公司改善發(fā)表大會、改善能手、精細化競賽等等,讓做得好的有成就感,做得不好的有壓力,逐步引導,最終完成有效的精細化過程。
2)精細化有以下四大目的:
? 技術儲備
? 提高效率
? 防止再發(fā)
? 教育訓練
3) 作用:
①、降低成本,提高工作效率。
②、減少變化。
③、便利性和通用化。
④、積累技術。
⑤、明確責任。
4)精細化的種類:
5)精細化實施步驟
6)良好規(guī)范的制定要求
7) 如何讓員工按精細化作業(yè)
a)灌輸遵守精細化的意識;
b) 全員理解其意義;
c) 現場指導,跟蹤確認;
d)宣傳揭示,揭示在顯著位置;
e)接受別人的質疑;
f)對違反行為嚴厲斥責;
g) 不斷完善;
h)定期檢討修正;
全員理解其意義;
c)現場指導,跟蹤確認;
d)宣傳揭示,揭示在顯著位置;
e)接受別人的質疑;
f)對違反行為嚴厲斥責;
g)不斷完善;
h)定期檢討修正;
項目實施:來電或面洽,根據企業(yè)情況制定項目實施方案
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