、在本公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)保證質(zhì)量完成制造任務(wù)負(fù)責(zé)。

　　B、負(fù)責(zé)審批生產(chǎn)計(jì)劃和工藝，主持生產(chǎn)會(huì)議，組織好安全生產(chǎn)。

　　C、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及售后服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)與質(zhì)量保證師及技術(shù)工藝負(fù)責(zé)人溝通。

　　D、向本公司總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，以供評(píng)審和質(zhì)量體系改進(jìn)用。

技術(shù)工藝負(fù)責(zé)人：

　　A、在本公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全公司技術(shù)、質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。

　　B、負(fù)責(zé)解決制造質(zhì)量存在的重大問(wèn)題。

　　C、組織制定工藝改進(jìn)、質(zhì)量升級(jí)、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)措施計(jì)劃，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施并負(fù)責(zé)推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

　　D、組織貫徹國(guó)家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和質(zhì)量手冊(cè)。

　　E、向本公司總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，以供評(píng)審和作為質(zhì)量體系改進(jìn)的基礎(chǔ)。

質(zhì)量保證師：

A、負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量管理體系建立、實(shí)施、運(yùn)行的組織協(xié)調(diào)、檢查、評(píng)價(jià)工作，組織實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量審核，使質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)；

B、 負(fù)責(zé)質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)施，糾正 / 預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證、數(shù)據(jù)分析、不合格控制管理；

C、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)測(cè)和測(cè)量過(guò)程的控制；

D、 參與合同評(píng)審、供方評(píng)定、標(biāo)識(shí)等過(guò)程的管理

E、有權(quán)按公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的壓力管道制造質(zhì)量手冊(cè)監(jiān)督檢查各部門(mén)的有關(guān)工作。其他從事與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證工作的人員，其職責(zé)和權(quán)限按相應(yīng)的崗位責(zé)任制執(zhí)行。

F、負(fù)責(zé)建立MIC內(nèi)外部信息的溝通渠道，向所有員工宣傳滿(mǎn)足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性，提高員工質(zhì)量意識(shí)，確保顧客和法律法規(guī)要求及時(shí)轉(zhuǎn)化為MIC的服務(wù)要求、過(guò)程要求和質(zhì)量管理體系要求，達(dá)到顧客滿(mǎn)意；

材料負(fù)責(zé)人：

A、 負(fù)責(zé)公司所有外銷(xiāo)產(chǎn)品及其輔料的采購(gòu)；

B、 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的尋找、評(píng)價(jià)；

C、 負(fù)責(zé)與供應(yīng)商之間的價(jià)格談判和供銷(xiāo)合同的簽訂；

D、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣品的訂制；

E、 負(fù)責(zé)監(jiān)督供銷(xiāo)合同的履行和對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的過(guò)程控制；

F、 負(fù)責(zé)不良品的退貨和產(chǎn)品的補(bǔ)充，以確保合格產(chǎn)品數(shù)量。

安全負(fù)責(zé)人：

A、 負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理；

B、 收集相關(guān)法規(guī)資料；

C、 協(xié)調(diào)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察并主動(dòng)配合；

D、 負(fù)責(zé)公司安全監(jiān)察；

E、 負(fù)責(zé)壓力管道許可標(biāo)志的管理；

設(shè)備負(fù)責(zé)人：

A、  制定設(shè)備維修計(jì)劃；

B、  設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)；

C、  制定和編寫(xiě)設(shè)備操作規(guī)程；

D、  數(shù)控程序備份；

檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人：

A、  原材料證書(shū)驗(yàn)收；

B、  供應(yīng)商到貨產(chǎn)品檢驗(yàn)；

C、  庫(kù)房及車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題反饋；

D、  不合格品評(píng)審表提交；

　　4.1.2.3 資源

　　為了滿(mǎn)足實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，公司致利于技術(shù)進(jìn)步，提高員工素質(zhì)，優(yōu)化資源配備，有計(jì)劃地實(shí)施更新改造，確保各類(lèi)資源能滿(mǎn)足制造和檢測(cè)的需要。

　　公司重視質(zhì)量投入，注重在以下方面提高資源保證能力，使資源達(dá)到B級(jí)制造許可證的要求：

　　A、及時(shí)補(bǔ)充和配備技術(shù)、管理人員的操作人員，加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)。

　　B、配置和更新制造設(shè)備。

　　C、充實(shí)完善檢測(cè)設(shè)備、儀器儀表和計(jì)算機(jī)軟件。

　　4.1.2.4公司總經(jīng)理應(yīng)在其管理層中指定一名成員為質(zhì)量保證師，行使4.1.2.2條規(guī)定的職責(zé)，同時(shí)還應(yīng)任命專(zhuān)業(yè)責(zé)任師行使其質(zhì)量職能。

　　4.1.3 管理評(píng)審

　　4.1.3.1公司總經(jīng)理應(yīng)對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)審，每年至少評(píng)審一次，在內(nèi)部或外部環(huán)境發(fā)生變化，機(jī)構(gòu)變更或顧客提出重大投訴時(shí)，可臨時(shí)進(jìn)行評(píng)審。確保質(zhì)量保證體系的適應(yīng)性、充分性和有效性。

　　4.1.3.2 管理評(píng)審由本公司總經(jīng)理主持，并由公司總經(jīng)理、技術(shù)工藝負(fù)責(zé)人、質(zhì)量保證師指定的人員參加。

　　4.1.3.3評(píng)審輸入：

　　本公司管理輸入包括與現(xiàn)行質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況和改進(jìn)機(jī)會(huì)相關(guān)信息：

　　A、內(nèi)部和外部質(zhì)量體系審核結(jié)論、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施效果；

　　B、體系達(dá)到規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)的總有效性；

　　C、隨著新的質(zhì)量概念、合同或非合同環(huán)境條件的變化，對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行修改建議；

　　D、顧客反饋，包括與顧客溝通的結(jié)果等

　　E、過(guò)程運(yùn)行情況和產(chǎn)品符合情況，包括過(guò)程、產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量的結(jié)果。

　　4.1.3.4 評(píng)審輸出

　　A、質(zhì)量管理體系及其過(guò)程有效性的改進(jìn)措施，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)等方面的評(píng)價(jià)；

　　B、與顧客要求的有關(guān)產(chǎn)品的改進(jìn)措施；

　　C、資源需求等。

　　4.1.3.5 每位責(zé)任人員在完成管理評(píng)審準(zhǔn)備后，須編寫(xiě)包括上述條款的背景性材料與意見(jiàn)，提交給質(zhì)量保證師和經(jīng)理進(jìn)行評(píng)審。

　　4.1.3.6 人力資源部負(fù)責(zé)管理評(píng)審資料歸檔并保存五年。

　　4.2 質(zhì)量保證體系文件

　　4.2.1 總則：

　　為全部壓力管道制造符合規(guī)定要求，我公司建立并保持文件化的質(zhì)量體系。為滿(mǎn)足《壓力管