2017年 佛山ISO9001認(rèn)證

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 沃博管理咨詢公司成立于2002年，是國(guó)內(nèi)成立時(shí)間較早、經(jīng)國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)，具備獨(dú)立法人資格的從事管理體系咨詢輔導(dǎo)的顧問公司，并于2005年榮任廣東省管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。


 我司師資力量雄厚，擁有國(guó)家注冊(cè)高級(jí)審核員、國(guó)家注冊(cè)審核員、國(guó)家注冊(cè)咨詢師、國(guó)家注冊(cè)審計(jì)師、國(guó)家注冊(cè)會(huì)計(jì)師、國(guó)家注冊(cè)稅務(wù)師、國(guó)家注冊(cè)評(píng)估師、美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)成員、高級(jí)軟件工程師、大學(xué)教授等中、高級(jí)職稱的資深顧問專家二十余位。公司員工恪守“求實(shí)敬業(yè)、真誠(chéng)合作、凝聚科技、創(chuàng)新超越”的企業(yè)精神，遵循“專業(yè)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作原則。


服務(wù)項(xiàng)目：


標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證咨詢:ISO9001、ISO9000、ISO14001、OHSAS18001、TS16949、HACCP、ISO22000、ISO13485、QC080000、SA8000、ISO26000，ISO27001，ISO20000，TL9000，WRAP、ICTI、BSCI、SGS，QS、3C、CE、CB、QS、FSC，GMP，ROHS，ITS，BRC及GB/T15496企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系等； 


驗(yàn)廠指導(dǎo)：Wal-Mart(沃爾瑪)驗(yàn)廠Disney(迪斯尼)驗(yàn)廠KFC肯德基驗(yàn)廠麥當(dāng)勞(McDonald‘s)驗(yàn)廠AVON雅芳驗(yàn)廠西爾斯驗(yàn)廠Decathlon(迪卡依)驗(yàn)廠LI&FUNG(利豐)驗(yàn)廠Mattel(美泰)驗(yàn)廠COSTCO(好市多)驗(yàn)廠Target(塔吉特)驗(yàn)廠LEVI’S(利惠)驗(yàn)廠NIKE(耐克)驗(yàn)廠COCA-COLA(可口可樂)驗(yàn)廠STAPLE(史泰博)驗(yàn)廠JCPenney(杰西潘尼)驗(yàn)廠MACY’S（梅西）驗(yàn)廠IKEA(宜家)驗(yàn)廠Hasbro(孩之寶)驗(yàn)廠ITS，CSCC，SGS，BV，STR，HKQAA驗(yàn)廠等客戶驗(yàn)廠的專業(yè)化咨詢100%通過。

企業(yè)管理咨詢:企業(yè)管理診斷、品質(zhì)管理、人力資源管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)、安全生產(chǎn)管理、企業(yè)戶外拓展訓(xùn)練等企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)。

ISO9001：2015質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001：2015環(huán)境管理體系認(rèn)證、OHSAS18001職業(yè)健康管理體系認(rèn)證，首選沃博；
   在新版本的ISO9001:2015主要變化有：


采用了ISO指令第一部分附錄SL中的高層次架構(gòu)(HLS)，
明確要求基于風(fēng)險(xiǎn)的思想，以支持和改進(jìn)對(duì)過程方法的理解和應(yīng)用，
更少規(guī)定要求，
更少?gòu)?qiáng)調(diào)文件化，
改善對(duì)服務(wù)業(yè)的適用性，
要求需要定義QMS的界限，
對(duì)組織的環(huán)境更重 
增加領(lǐng)導(dǎo)力的要求，
更加注重取得預(yù)期成果，以提高客戶滿意度。

【ISO9001：2015為企業(yè)帶來哪些益處】


持續(xù)改進(jìn)


新修訂版本的ISO9001將會(huì)確保您的質(zhì)量管理體系（QMS）與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)整合并保持統(tǒng)一。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)


更多地側(cè)重于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，ISO9001：2015將促使高層管理者更大程度地介入企業(yè)的質(zhì)量管理體系。這有助確保激勵(lì)員工朝著企業(yè)計(jì)劃的方向和戰(zhàn)略目標(biāo)努力。
風(fēng)險(xiǎn)管理


ISO9001引入了“基于風(fēng)險(xiǎn)的方法”。該方法將企業(yè)資源重點(diǎn)分配至最容易出現(xiàn)問題的領(lǐng)域。
一個(gè)基于風(fēng)險(xiǎn)的合規(guī)計(jì)劃將有助于識(shí)別，管理，監(jiān)控和降低您業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，使得董事會(huì)的工作和監(jiān)管報(bào)告更容易進(jìn)行，并減少相應(yīng)的維護(hù)工作。將質(zhì)量管理體系作為管理工具，您可以識(shí)別有助于底線改進(jìn)的機(jī)遇，并有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。
績(jī)效評(píng)估自我管理和企業(yè)行為對(duì)績(jī)效，以及為顧客和員工創(chuàng)造價(jià)值的能力，都有著直接的影響。
有效的績(jī)效評(píng)估和自我管理將帶來更高層次的創(chuàng)新，更高的員工忠誠(chéng)度和顧客滿意度，以及更優(yōu)異的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。
整合統(tǒng)一


表面上看，因?yàn)樾碌母邩?biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)適用于所有更新的管理體系標(biāo)準(zhǔn)，AnnexSL附錄似乎使標(biāo)準(zhǔn)制定者們輕松了不少。但事實(shí)上，當(dāng)企業(yè)開始了解并體會(huì)到不同的管理體系在同一種結(jié)構(gòu)下的價(jià)值時(shí)，真正的受益者是企業(yè)，進(jìn)而消費(fèi)者也將從中獲益。