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[供應]阿里巴巴的筷馬熱食加盟投資分析
- 產品產地：
- 產品品牌：筷馬熱食
- 包裝規格：
- 產品數量：0
- 計量單位：
- 產品單價：0
- 更新日期：2018-09-04 17:03:18
- 有效期至：2019-09-04
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阿里巴巴的筷馬熱食加盟投資分析
詳細信息
筷馬熱食，由阿里巴巴創建的一個餐飲品牌，它的出現似乎也預示著以后餐飲市場的發展方向和趨勢。
在這個趨勢里，僅阿里巴巴就至少有三隊人馬在做這樣的事情，口碑的智慧餐廳、盒馬CEO候毅說要打掉美團一半估值的“秘密武器”，以及筷馬熱食。
但本文的主角是筷馬熱食，因為他最快，開出了首店，據說現在僅上海就有50家店在裝修。
他的模型有點厲害：離消費者很近，開在辦公室、社區；能提供多樣飲食口味；有場景；一站式餐飲解決方案；能獲得數據，目標客群有線上消費習慣所以能做到更精準化。
最關鍵的是，他的可復制性很好。幾十平米面積銷售高毛利標品（餐飲），以及后臺的輕模式，整合餐飲商家既有的中央廚房來供貨。非常便于復制。
01
筷馬熱食的市場邏輯
中國人是吃熱餐的，早餐、午餐、晚餐都是熱的。
熱餐飲食習慣導致中國人的飲食口味多樣，各地區都不一樣，差異很大。
中國沒有像歐美那樣形成全國統一的“味覺”，也沒有像日本那樣出現中食這種形態。
這意味著，在中國餐飲市場，平臺型的企業更容易做大。單個餐飲企業是很難滿足中國人的“胃”，再好吃，連吃三天也要吐了。
因此，能將眾多熱乎乎的味道、口味集中起來，供消費者選擇的平臺型企業，有很好的成長空間。
當技術發展、“人口紅利”持續（廉價的配送成本），以及中國人的熱餐飲食習慣，這三大要素同時集中時，外賣平臺出現。
外賣平臺提供了更好的便利性、滿足了中國人吃熱餐的愛好，以及賦予了中國人充分的選擇性。
其次，當外賣平臺逐漸成長為大樹之際，剩下的問題就是，外賣平臺既有的形態是不是就是最終形態。
外賣平臺仍有不完美之處。
比如，經常點外賣的人，可能會有這種感覺。吃外賣與到店吃飯，味道還是有很大差異，到店就餐味道更好。
尤其是面食，剛做出來馬上吃，與1個小時后吃，味道差別很大。
所以，外賣平臺當下的一大不完美之處是，能不能有更快的送餐表現，比如，能不能十多分鐘送達。時效性在這個市場還是很重要的。
而要提升時效性，有兩個方式。
一是離消費者近，實現更快送餐速度。
二是，菜品制作時間縮短。
這實際也是驅動當下餐飲零售化業態的原因之一。
將菜品標品化、商品化。門店的職能從餐飲制作供應消費者，變為標準化商品零售，就是一個零售店了（菜品僅需幾分鐘加熱，然后售賣，沒有廚師，跟便利店的鮮食加熱邏輯類似了）。
菜品的制作時間更短。門店呢，則可以開到離消費者更近的位置，比如樓下，實現更快速配送，以及幫助餐飲品牌企業擴大業務覆蓋范圍。
這種餐飲零售化業態就成為了一個新的餐飲平臺。通過整合各個餐飲企業的中央廚房，或者工廠資源，來給消費者提供熱乎乎的豐富性選擇。
理論上，餐飲零售化業態可以實現將西貝、小南國等不同餐飲品牌的菜品集中于一個門店內銷售。
由于鎖鮮、包裝等技術發展，當下的中式餐飲連鎖企業基本都是由中央廚房供應標品菜品，門店只是一個加熱、就餐場景功能，而沒了廚師、烹飪的環節。包括西貝、小南國等非快餐連鎖，其實，大部分供應菜品也都是“門店現場加熱”的標品菜品。
這也是當下餐飲零售化業態“噴薄而出”的重要基礎。
02
“快”馬經營模型三大亮點
總體來看，筷馬熱食的經營模型有點“厲害”，未來，其如果能在供應商整合能力、研發能力、長期的食品品質管理能力層面形成很好的競爭力，可能會有很好的成長性。
筷馬熱食的經營模型主要有三大經營亮點。
一是，能提供豐富選擇，有場景。
但從這家測試店的整體模型看，100平米左右面積的店內，組合了幾組餐飲品牌的菜品，比如周大蝦、灣仔碼頭水餃等系列菜品。
還提供一站式跨品類服務，比如從主食到甜品到果汁飲料到休閑食品、快消品，為消費者提供了豐富選擇。
由于門店有面積空間，這家店將面積與標準化商品，打造組合了一日三餐外加下午茶、夜宵等多個場景。既可以外賣，店內也形成了堂吃場景。
未來，如果筷馬熱食展現出更好的供應鏈整合能力，那么，更知名的連鎖餐飲品牌的菜品也能納入進來。
這一套豐富選擇肯定是基于數據驅動，即在這個社區內、辦公樓內，消費者平常都喜歡吃什么？根據這個來組合餐飲
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