順德ISO9000認(rèn)證誰能辦 順德ISO9000認(rèn)證

佛山市沃博企業(yè)管理服務(wù)有限公司
手機：15813620008  
聯(lián)系人：鐘先生
聯(lián)系QQ：1017266672
聯(lián)系地址：佛山市順德區(qū)容桂鳳祥北路10號
公司網(wǎng)址：www.bsci-intl.net
ISO9000質(zhì)量體系診斷報告
一、ISO9000認(rèn)證客戶名稱：XX建材
公司址：佛山順德海尾工業(yè)區(qū)
二、ISO9000認(rèn)證診斷目的：
      了解佛山XX建材質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀，找出存在的問題，以便在隨后的咨詢過程中加以關(guān)注，并采取糾正與預(yù)防措施。
三、ISO9000認(rèn)證診斷依據(jù)：
        ISO9000：2008質(zhì)量管理體系要求。
四、ISO9000認(rèn)證診斷方式：
        以抽樣方式進行，通過現(xiàn)場交談、觀察、調(diào)閱文件，審查記錄等方式，獲取質(zhì)量管理的客觀依據(jù)。
五、ISO9000認(rèn)證診斷顧問：鐘巍先生
    陪同人員：XX建材 劉先生
六、ISO9000認(rèn)證診斷時間：2012年06月13日
七、ISO9000認(rèn)證質(zhì)量管理體系診斷結(jié)果綜述：
       2012年06月13日顧問師對XX建材領(lǐng)導(dǎo)層、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、采購部、銷售部、行政部等部門進行首次體系診斷，綜合本次的診斷結(jié)果，顧問師認(rèn)為公司高層管理人員的質(zhì)量意識普遍較強、希望通過規(guī)范管理提高公司的管理水平的愿望比較強烈，公司的資源（人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施等）已經(jīng)基本配備，公司的現(xiàn)場管理相對比較好，本著診斷的原則 ，貴公司優(yōu)秀的方面不必在此作詳細(xì)的說明，主要不足之處如下所述：
A、管理層
1、未制訂公司明確、切實可行的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)，各職能部門沒有建立相應(yīng)的部門目標(biāo)，因此各部的工作沒有明確的方向，部門工作績效無法考核；
2、未建立適宜的、扁平化的組織架構(gòu)，各部門職責(zé)與權(quán)限未進行合理的分配，以至于管理上出現(xiàn)死角或各部門之間互相職責(zé)的重復(fù)，部門之間的接口和工作程序比較混亂；
3、“以顧客為關(guān)注的焦點”的理念不態(tài)明確；
4、公司對日常工作的各種過程的監(jiān)控不夠全面深入，尤其是生產(chǎn)過程的控制不到位、現(xiàn)場管理混亂；
5、公司尚未建立持續(xù)改進的機制，沒有通過全面的內(nèi)審和管理評審等來改善公司的管理，提高管理水平。
B、采購部
1、未建立，《合格供應(yīng)商目錄》，未對供應(yīng)商進行系統(tǒng)管理；
2、無供應(yīng)商評定準(zhǔn)則，無證據(jù)顯示對供應(yīng)商進行了選擇評價，無供應(yīng)商基本資料；
3、無對供應(yīng)商進行業(yè)績考評，未建立供應(yīng)商退出機制；
4、《采購單》內(nèi)容不健全或空白；
5、主要原材料的驗收要求不合理，不合格原材料無處理記錄；
7、公司的退貨流程不合理。
C、生產(chǎn)部
1、生產(chǎn)安排采用口頭形式不合理，生產(chǎn)記錄中無次品，生產(chǎn)記錄無審核人簽名，填寫不規(guī)范，生產(chǎn)情況無統(tǒng)計；
2、對關(guān)鍵過程未確定標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，沒有作業(yè)指導(dǎo)書。只根據(jù)經(jīng)驗進行參數(shù)設(shè)置，未有證據(jù)顯示對關(guān)鍵過程進行監(jiān)控，容易導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定；重要設(shè)備沒有操作規(guī)程；
3、無關(guān)鍵設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄；
4、無特種設(shè)備人員的培訓(xùn)記錄
5、生產(chǎn)現(xiàn)場不合格品無標(biāo)識，不合格品處理記錄表的填寫不合理；
6、生產(chǎn)現(xiàn)場未發(fā)現(xiàn)作業(yè)指導(dǎo)書等生產(chǎn)指導(dǎo)性文件；
7、生產(chǎn)現(xiàn)場管理已導(dǎo)入5S管理模式，但局部的整理整頓有待加強，有少量的物品擺放比較混亂，現(xiàn)場局部死角衛(wèi)生狀況較差，車間/產(chǎn)品部分標(biāo)識狀態(tài)不能明確（包括區(qū)域標(biāo)識、產(chǎn)品標(biāo)識及產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識）；
D、品質(zhì)部
1、無原材料驗收標(biāo)準(zhǔn)；
2、《出貨檢驗報告》中未記錄產(chǎn)品數(shù)量和抽樣數(shù)；
3、檢驗記錄表中的抽樣數(shù)不符合《抽樣檢驗規(guī)定》的規(guī)定，特殊情況下的抽樣未作規(guī)定。
4、《質(zhì)量巡查報告》的部分內(nèi)容不合理，不應(yīng)規(guī)定抽樣數(shù)，如此規(guī)定不符合實際，不便操作；
5、無《首件確認(rèn)報告》的內(nèi)容；
6、無《不合格品記錄表》；
7、沒有證據(jù)證明對返工產(chǎn)品再次進行了驗證；
8、無糾正措施和預(yù)防措施的記錄；
9、未編制檢測設(shè)備登記表，檢測設(shè)備未進行登錄管理；
10、無檢測設(shè)備校驗計劃和記錄，檢測設(shè)備無狀態(tài)標(biāo)識；
13、產(chǎn)品的可追溯性不強。
14、未明確公司需要的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，未利用數(shù)據(jù)分析結(jié)果作為改善管理工作的手段。
E、銷售部
1、對與產(chǎn)品有關(guān)的要求的類型不明確；
2、無證據(jù)顯示對特殊訂單/合同進行了評審；
3、口頭/訂單無記錄；
5、沒有識別客戶對本公司的產(chǎn)品、交期和服務(wù)滿意的信息，沒有證據(jù)顯示將顧客反饋信息作為本公司改善工作的機會。
F、行政部
1、未對不同崗位人員的任職要求和相關(guān)職責(zé)作出規(guī)定；
2、無制定培訓(xùn)計劃，未保留相關(guān)的培訓(xùn)記錄；
3、無證據(jù)顯示對培訓(xùn)效果進行了考核；
5、公司管理性文件不健全；
公司文件未形成系統(tǒng)，沒有文件清單，文件編號未有統(tǒng)一規(guī)定，編排不規(guī)范，文件編制、編號、審核、批準(zhǔn)、受控狀態(tài)，標(biāo)識，發(fā)放、使用、更改、銷毀失去控制；公司未未編制《質(zhì)量記錄清單》，記錄表格的管理顯得比較零亂，記錄的保存期限沒有規(guī)定。
G、倉庫
1、倉庫記錄只有賬本，不