濟寧新蘭德營銷策劃有限公司成立于1999年，是一家集營銷組合、品牌管理、市場策劃、平面設計、認證咨詢、企業網站設計、培訓推廣等為一體的綜合性營銷咨詢策劃公司。公司一直致力于為客戶提供品牌形象設計及其推廣所涉及的視覺設計與策略顧問、營銷策劃與企業管理策劃顧問等方面的服務。

      我們提供服務的層面包括：戰略規劃、集團掌控、組織管理、，溝通管理、激勵管理、人力資源管理、財務管理、流程優化、營銷管理、投資并購、改制重組、股權激勵、企業文化建設等。分類：根據范圍：管理咨詢可以分為全局性咨詢和單元型咨詢。

　      全局性咨詢：全局性咨詢是對企業的總體情況進行咨詢。
        單元型咨詢：單元型咨詢是對企業的某一職能方面進行具體咨詢。
　　根據人員分類，管理咨詢分為企業內部人員咨詢和企業外部人員咨詢。
　  管理咨詢根據性質，可以分為企業管理咨詢與企業經營分析。
特點：1．科學性 
　　科學性是管理咨詢賴以生存的根本。管理咨詢的科學性體現在三個方面：其一，整個咨詢過程都是遵循管理科學和其他相關學科的基本原理。其二，管理咨詢的診斷過程符合由表及里、去偽存真、由局部到全局的事物認識過程。其三，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則，針對性很強。 
　　2．創新性 
　　創新性是管理咨詢生命力和活力的源泉。首先是改善方案的創新。咨詢人員從管理理念、管理體制和機制、管理方法等多層次、多角度提出有益于客戶提高績效的方案。其次，診斷方法創新。咨詢人員在提供管理咨詢服務時，不斷地運用新的思維方式、新的觀點去觀察新的客戶，采用不同的方法和工具分析其存在的問題及原因，以創新精神去設計切實可行又有所突破的咨詢方案。
　　3．有效性 
　　有效性是管理咨詢存在的基礎和前提。咨詢人員為客戶所提供的管理咨詢方案，應確保其質量和有效性。 
　　4．獨立性 
　　咨詢人員應該客觀、中立地看待和思考客戶存在的問題，并提出自己獨立的見解。咨詢人員的這些見解，是依據深入的調研、科學分析得出的結論，而不應為企業的意見或企業職工的情緒所左右，也不應為企業外部其他因素的影響而輕易地改變。 
　　5．合作性 
　　在整個咨詢過程中，一方面咨詢項目組成員之間需要相互協作，發揮各自的專長，形成團隊優勢，保持團隊的一致性；另一方面咨詢項目組和客戶各有關人員之間要保持密切配合，相互溝通，相互信任。良好的合作性，是管理咨詢項目取得成功的必要條件，也是對咨詢人員素質的基本要求。