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[供應(yīng)]能源與自然資源行業(yè)薪酬設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司你的靠譜選擇
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：
- 產(chǎn)品品牌：博思咨詢(xún)
- 包裝規(guī)格：薪酬設(shè)計(jì)
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計(jì)量單位：
- 產(chǎn)品單價(jià)：0
- 更新日期：2019-07-20 15:28:56
- 有效期至：2029-07-17
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能源與自然資源行業(yè)薪酬設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司你的靠譜選擇
詳細(xì)信息
能源與自然資源行業(yè)薪酬設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司你的靠譜選擇就選杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)公司提供專(zhuān)業(yè)的薪酬管理咨詢(xún)解決方案，通過(guò)提高內(nèi)部員工的滿意度、忠誠(chéng)度，從而提高員工貢獻(xiàn)度，即薪酬體系，幫助管理者通過(guò)有效組織管理降低成本和加速增長(zhǎng)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值鏈利潤(rùn)。并幫助企業(yè)解決如下困惑：?jiǎn)栴}1.不清楚薪酬政策的依據(jù)是什么，我們憑什么在付酬?”困惑2老人老辦法，新人新辦法，造成新老員工薪酬不平衡困惑3.各個(gè)部門(mén)都認(rèn)為自己重要，誰(shuí)高誰(shuí)低難以平衡，困惑4.薪酬結(jié)構(gòu)不能反映工作及層次差異，沒(méi)有成長(zhǎng)通道，項(xiàng)目構(gòu)成比較簡(jiǎn)單和雷同，缺乏激勵(lì)性，困惑5.獎(jiǎng)勵(lì)主要依靠拍腦袋，找平衡多勞得不了多少，少勞濫竽充數(shù)沒(méi)有太大風(fēng)險(xiǎn)，員工缺少動(dòng)力和壓力困惑6.升職、調(diào)崗的人員加薪與調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)混亂，沒(méi)有科學(xué)依據(jù)與調(diào)薪規(guī)則，與崗位承擔(dān)責(zé)任/任職資格、績(jī)效等關(guān)聯(lián)不強(qiáng)，困惑7核心人員沒(méi)有得到有效激勵(lì)，一般人員沉淀，難以流動(dòng)。難以吸引和留住核心人才困惑8沒(méi)有長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，高管層往往采取短期行為，缺乏對(duì)高管層的約束機(jī)制困惑9不同地區(qū)發(fā)達(dá)水平不同，員工調(diào)動(dòng)后如何確定薪酬水平，提高薪酬的激勵(lì)效果。困惑10企業(yè)成本與員工加薪要求的矛盾困惑：企業(yè)無(wú)法忽視物價(jià)的飛漲與員工提出的合理加薪需求，以及員工需求得不到滿足而引起的工作不滿，但企業(yè)同樣必須考慮企業(yè)的成本以及所面對(duì)的壓力
博思咨詢(xún)經(jīng)過(guò)十余年的積淀，對(duì)中國(guó)文化尤其是江浙區(qū)域文化及市場(chǎng)有著深刻的理解洞察江浙企業(yè)家的思維從而更容易進(jìn)行員工訪談，更容易獲得信息，更容易將國(guó)際先進(jìn)的管理技術(shù)同本地化思維進(jìn)行有效結(jié)合
（3）三個(gè)難點(diǎn)此外，還有三個(gè)難點(diǎn)：如何科學(xué)合理調(diào)整薪酬總量和水平？如何選擇恰當(dāng)?shù)男匠曛贫取⒎峙滢k法？如何合理安排和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部薪酬分配關(guān)系以激勵(lì)全體員工？
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如果員工的薪酬低于同等人員**水平的薪酬，也會(huì)產(chǎn)生不滿的情緒，并且差距越大不滿程度就越高。因?yàn)槊總€(gè)人對(duì)自己的優(yōu)點(diǎn)、特長(zhǎng)和對(duì)公司的貢獻(xiàn)會(huì)牢記在心，甚至有些放大。但往往看不到別人的優(yōu)點(diǎn)、特長(zhǎng)和貢獻(xiàn)，而比較容易將別人的缺點(diǎn)記憶深刻。特別是對(duì)于貢獻(xiàn)比自己大的同等員工，出于本能的嫉妒，經(jīng)常會(huì)認(rèn)為他并不如自己。以這種高估自己的心態(tài)，很難對(duì)自己和他人做出客觀的評(píng)價(jià)，同時(shí)也產(chǎn)生了不滿。能源與自然資源薪酬設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司你的靠譜選擇發(fā)布于2018710
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