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[供應(yīng)]嘉興地區(qū)優(yōu)秀的國(guó)有薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司杭州博思咨詢BoThink
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：嘉興
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢BoThink
- 包裝規(guī)格：杭州博思咨詢BoThink
- 產(chǎn)品數(shù)量：12
- 計(jì)量單位：項(xiàng)
- 產(chǎn)品單價(jià)：288888
- 更新日期：2019-07-20 15:29:04
- 有效期至：2020-07-19
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嘉興地區(qū)優(yōu)秀的國(guó)有薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司杭州博思咨詢BoThink
詳細(xì)信息
嘉興地區(qū)優(yōu)秀的國(guó)有薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司？就找杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司幫助企業(yè)解決在薪酬方面常遇到的問(wèn)題：
國(guó)有企業(yè)薪酬改革存在的問(wèn)題
1、薪酬市場(chǎng)化程度不足，內(nèi)部層級(jí)差距不合理，平均主義嚴(yán)重
2、用工形式復(fù)雜，身份影響收入
3、薪酬晉升通道單一
4、薪酬、福利科目復(fù)雜，缺乏統(tǒng)籌，付薪依據(jù)不明確
5、缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的績(jī)效考核作為配套
6、薪酬管控不到位
7、薪酬總額控制無(wú)法與企業(yè)效益真正掛鉤，員工感受不到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓
博思咨詢?cè)谛匠牦w系方面的原則
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司的薪酬體系設(shè)計(jì)，根據(jù)客戶的實(shí)際情況，并緊密結(jié)合客戶的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學(xué)地考慮各項(xiàng)因素，并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正和調(diào)整，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供重要的制度保障作用。并達(dá)成如下目標(biāo)：吸引人：吸引外部人才的加入；留住人：提高員工忠誠(chéng)度，愿意長(zhǎng)期留在企業(yè)干；激勵(lì)人：激發(fā)員工提高積極性，充分發(fā)揮聰明才智；共成長(zhǎng)：最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展。
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司的薪酬模型
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杭州博思企業(yè)管理咨詢公司的薪酬體系設(shè)計(jì)是根據(jù)客戶的實(shí)際情況，并緊密結(jié)合客戶的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學(xué)的考慮各項(xiàng)因素，并及時(shí)根據(jù)實(shí)
博思咨詢將調(diào)研行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)所處生命周期、管理基礎(chǔ)、發(fā)展戰(zhàn)略，明確薪酬理念及激勵(lì)導(dǎo)向，從職責(zé)與貢獻(xiàn)的明確、薪酬的市場(chǎng)定位、素質(zhì)能力的要求、業(yè)績(jī)的表現(xiàn)等方面對(duì)薪酬水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，及展開(kāi)薪酬體系的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，體現(xiàn)“戰(zhàn)略導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向、能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向”的薪酬激勵(lì)策略。
博思咨詢薪酬設(shè)計(jì)的具體模式包括，通過(guò)行業(yè)及企業(yè)業(yè)務(wù)流程的調(diào)研、工作分析設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評(píng)估模型及職位序列與職位等級(jí)，根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、貢獻(xiàn)的創(chuàng)造方式設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，通過(guò)市場(chǎng)薪酬調(diào)查與數(shù)據(jù)對(duì)比分析設(shè)計(jì)薪酬水平，根據(jù)業(yè)務(wù)增值/貢獻(xiàn)模式設(shè)計(jì)薪酬總量控制方式，根據(jù)行業(yè)與市場(chǎng)的發(fā)展、企業(yè)的業(yè)績(jī)及人力資源成本要求設(shè)計(jì)薪酬調(diào)整策略與方法。
博思咨詢同時(shí)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化針對(duì)性地設(shè)計(jì)平穩(wěn)積極的新舊薪酬體系轉(zhuǎn)換方案并輔導(dǎo)推進(jìn)實(shí)施。
博思能夠帶給您的價(jià)值
●建立“價(jià)值導(dǎo)向”的薪酬管理政策，“成果導(dǎo)向”的激勵(lì)機(jī)制，“兼顧員工個(gè)人發(fā)展?jié)摿εc歷史貢獻(xiàn)”的薪酬管理文化，提高員工的工作積極性
●建立具有前瞻性和發(fā)展性的薪酬晉升機(jī)制，吸引優(yōu)秀人才，降低員工流失率
●有效化解人工成本剛性增長(zhǎng)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的壓力，以薪酬的激勵(lì)作用，支持企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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★幫助客戶確定科學(xué)的薪酬策略：薪酬政策定位(為什么支付)、全面回報(bào)策略(以什么形式回報(bào))、薪酬原則(按什么原則支付)
★建立科學(xué)的薪酬架構(gòu)，進(jìn)行合理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。綜合考慮職位在企業(yè)中的層級(jí)、職位在企業(yè)中的職系、職位員工的技能和資歷、職位的績(jī)效，分別對(duì)應(yīng)薪酬結(jié)構(gòu)中的不同部分，充分反映企業(yè)戰(zhàn)略及發(fā)展階段所關(guān)注的內(nèi)容
★進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的薪酬調(diào)查(包括：薪酬問(wèn)卷調(diào)查、薪酬水平調(diào)查、薪酬影響因素調(diào)查)，解決薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)內(nèi)公平問(wèn)題，為整個(gè)薪酬設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)
★以職位評(píng)估為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)符合企業(yè)薪酬政策的薪酬結(jié)構(gòu)，使薪酬安排既充分考慮到企業(yè)薪酬成本控制需要，又要有效地吸引和保留人才，激發(fā)員工工作熱情，充分調(diào)動(dòng)員工積極性
★充分分析薪酬的激勵(lì)部分和保健部分的構(gòu)成，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的要求及職位性質(zhì)和人才的特殊性設(shè)定針對(duì)性薪酬組合。對(duì)不同類型的人員應(yīng)當(dāng)采取不同的薪酬類別，例如：企業(yè)高層管理者可以采用與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制，管理族和技術(shù)族可以采用職位技能工資制，營(yíng)銷族可以采用提成工資制，企業(yè)急需的人員可以采用特聘工資制等等
★運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的方法，幫助客戶設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際的具有較強(qiáng)實(shí)操性的薪點(diǎn)表
★制定薪酬管理制度，從制度層面保障薪酬方案的實(shí)施以及薪酬與績(jī)效、能力進(jìn)行掛鉤
★通過(guò)員工創(chuàng)造的績(jī)效(價(jià)值)對(duì)員工收入進(jìn)行調(diào)節(jié)
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