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[供應]工程建設行業管理咨詢服務
- 產品產地：杭州
- 產品品牌：杭州博思咨詢BoThink
- 包裝規格：杭州博思咨詢BoThink
- 產品數量：15
- 計量單位：項
- 產品單價：299999
- 更新日期：2019-09-28 14:07:51
- 有效期至：2020-09-27
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工程建設行業管理咨詢服務
詳細信息
工程建設是指為人類生活、生產提供物質技術基礎的各類建筑物和工程設施的統稱，包括工程勘察、設計、總承包、專項工程施工企業，以及為工程提供構件制造、物流、安裝、檢修及運維服務的相關企業。具體到行業來說，包括建筑、，市政、路橋、電力工程建設，水利工程、軌道交通工程建設、廠礦建設環保工程、鋼結構工程與幕墻工程、電器安裝、消防工程、裝飾工程、園藝綠化工程等多個行業的施工企業、設計勘察企業(設計院)以及相關服務機構(如起重吊裝、土石方與爆破、混凝土泵送、勞務外包等)。
工程建設行業的發展趨勢：
工程建設行業是國民經濟的重要產業，行業增加值連續多年占國內生產總值的比例超過6%，是重要的物質財富生產部門，吸納就業人口超過4000萬人。工程建設行業深化改革，是深化經濟體制改革的重要組成部分。
固定資產投資極大影響建筑業固定資產投資額在很大程度上決定了建筑市場的規模。
城鎮化推動工程建設行業發展。城鎮化可以為經濟發展提供廣闊的市場和持久的動力，會產生巨大的消費需求，從而拉動建筑業快速發展。
“建設美麗中國”，生態文明建設，產業政策推動要求工程行業發展。行業發展逐步向具備資源節約、環境優化特性的領域傾斜。為實現經濟增長的集約化轉型，建立資源節約、環境友好的發展模式，我國出臺了一系列導建筑行業向節能、環保方向發展的政策。這就要求推廣使用民用建筑節能的新技術、新工藝、新材料和新設備，限制使用或者禁止使用能源消耗高的技術、工藝、材料和設備。在工程施工領域，就需要具備節能、環保特點的新工法、新工藝來推動我國建筑業向集約化、綠色化方向發展。這就要求企業必須以全面領先的優勢在行業政策的推動下贏得更大的發展空間，抓住機遇就發展，反之則相反。
科技創新是企業永恒的話題，是涉及企業生存發展的根本性問題。施工企業的成功與競爭優勢的形成，在短期內源于項目管理和施工組織，而長遠的競爭力則源于能夠生產出具有高、精、尖、新技術含量工程的核心科技能力。施工企業科技創新工作，要以市場需求為導向，從企業實際出發，圍繞高大難工程項目，以解決安全、質量、成本、節能、環保等方面的難題為目的，制定技術創新的方向、目標和規劃，并配置企業技術創新資源予以落實。施工及設備的機械化、高效化、智能化發展也將將是制勝法寶。隨著未來國內勞務成本的不斷提高，基坑支護、樁基工程、地基處理工藝、設備將朝著減少勞務用量的機械化、高效化、智能化方向發展。未來只有通過減少施工過程中的勞務用量，實現施工成本大幅下降的施工企業才能在激烈的市場競爭中占據優勢。
整個工程建設行業整合之勢已經不可避免。目前，工程行業整體表現為行業內企業數量眾多，且大部分是中小企業，單個企業市場占有率很低。今后我國建筑行業將由粗放型向集約型的方向轉變，行業的深層次變更將為行業的所有企業提出了更高的要求，因此，未來通過兼并、重組、淘汰等手段對行業的整合勢在必行。行業整合有利于具有優勢平臺的優質企業實現良好的內涵式發展和外延式擴張，進一步提升自身實力。
裝配式建筑將成為建筑業轉型的主要方向之一。向工業化方向轉型，尤其是在我國低成本資源和要素投入形成的驅動力明顯減弱、人口紅利時代即將過去、生態文明發展面臨日益嚴峻環境污染的前提下，建筑業面臨著動力轉換、方式轉變、結構調整的繁重任務，必須依靠更多、更好的科技創新，為行業發展注入新動力。因此，在《中國制造2025》建設“制造強國”的戰略要求下，建筑業向以裝配式建筑為代表的工業化方向轉型，便成為了“面向世界科技前沿、面向經濟主戰場、面向國家重大需求”的必然之選。
項目經營管理方式升級是趨勢。將施工經營與資本經營有機結合，完善DB、EPC、BT、BOT等項目經營管理模式，打造集設計、施工、運營、維護于一體的全產業鏈。
我們提供的服務
發展戰略：博思咨詢通過運用戰略規劃框架模型及PEST、SWOT等工具，幫助企業明晰自身所處內外部環境、戰略定位等，在此基礎上逐步提出企業總體規劃、保障體系、戰略舉措及行動計劃，形成完整的戰略管理體系。
集團管控:通過充分的調研、分析與論證，明確集團總部的定位；根據下屬組織的所有權結構、規模、成熟度等確定治理結構和管控模式，明確各事業部、分（子）公司的核心管控權限，對財務、人事等關鍵管控流程進行重組和優化，以保證整個集團在預定軌道上穩步前進。
組織結構：從企業的戰略梳理入手，深刻理解客戶業務價值鏈、組織結構設置現狀，結合業內先進企業的最佳實踐范例和企業需求，通過傳統的組織設計方法和基于流程的組織設計方法，對組織結構問題進行診斷，并對組織結構進行優化。
流程再造和優化：進行流程診斷，識別關鍵流程。構建 PEMM 模型，識別流程的成熟度；通過流程現狀圖、關鍵點分析、流程合理化分析、“未來”參數、“未來”流程圖、關鍵點制度制約和獎懲細化等措施確認優化后的流程，并與當前的企業能力進行適時匹配。
工程建設項目管理體系建設：優化設計工程項目全周期管理流程，涵蓋項目決策、項目實施、項目使用等環節以工程項目進度管理為主線，連接成本、質量、安全、環保等管理體系。 優化設計工程項目管理組織結構，明確各項職能定位及工作流程優化設計工程項目內部組織結構設置及職能設置優化設計各類工程項目的組織管控權責體系，優化設計各類工程項目部的崗位職責，優化設計過工程項目進度管控流程。優化設計涵蓋5M1E(人、機、料、法、環、測)的工程項目質量控制制度及流程優化設計涵蓋全周期的工程項目成本控制制度及流程優化設計項目現場文明施工標準，以指導各施工方梳理工程項目業主方及施工方之間的安全管理職責劃分，優化設計符合國家有關規定的業主方安全生產管理制度。組織相關部門及人員，針對各項工作成果進行培訓。
人力資源規劃：以“控制總量、優化結構、提高質量、提升效能”為原則，明確企業實現戰略的人力資源需求，從現狀分析入手，通過建立預測模型查找供需差距，制定人力資源總體規劃和業務計劃，建立并完善招聘、培訓、職業生涯規劃等人力資源開發體系，達成人力資源在需求與供給、素質與結構、使用與培養上的長期動態平衡
薪酬體系設計：在滿足企業財務支付能力要求的前提下，通過基于績效與貢獻的薪酬體系設計，實現“兩個公平、三個匹配”。兩個公平：內部公平，相對于本單位內部其他員工的薪酬是公平的；外部公平，相對于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。三項匹配：個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配；個人薪酬與績效相匹配；薪酬總額與企業效益相匹配。
績效體系設計：組織績效層面提供基于BSC、KSF\KPI、CPI、預算、標桿比較等技術的解決方案設計，崗位績效層面可提供KPI、OKR、積分制等多種靈活的考核方式，并配套考核表單、軟件及培訓教材，同時，提供流程績效考核、項目績效考核、民主測評與360評價、能力素質評價等多種輔助考核方式
人才梯隊建設：對企業當前人才狀況進行盤點，了解員工使用和管理上的不足，發掘具有發展潛力、綜合素質較好的人才，搭建公司人才梯隊，提供與之配套的培訓和輪崗機會，開發人才發展通道，制定高管層后備干部培養計劃、管理層干部儲備計劃、基層骨干繼任計劃。
風險與內控體系建設：依托風險戰略體系，建立風險管理，執行內部控制，建設風險管理支撐系統，提升內控效率。實現風險辨識、風險評估、風險應對、風險溝通、風險反饋閉環。建立協同跨部門的風險內控業務單元，形成統一的風險語言、風險信息系統和風險管理文化。
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