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[供應]浙江專業撰寫商業計劃書
- 產品產地：浙江
- 產品品牌：杭州博思咨詢┃BoThink
- 包裝規格：定制方案+培訓+研討+落地式輔導
- 產品數量：10
- 計量單位：項
- 產品單價：60000
- 更新日期：2019-09-28 14:07:19
- 有效期至：2020-09-27
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浙江專業撰寫商業計劃書
詳細信息
十八年的專業經驗，打造個性化商業計劃書，為客戶創造卓越價值。
商業計劃書，英文名稱為BusinessPlan，是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向投資者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。商業計劃書是以書面的形式全面描述企業所從事的業務。它詳盡地介紹了一個公司的產品服務、生產工藝、市場和客戶、營銷策略、人力資源、組織架構、對基礎設施和供給的需求、融資需求，以及資源和資金的利用。
一個好的商業計劃書是獲得貸款和投資的關鍵因素之一。如何吸引投資者、特別是風險投資家參與創業投資項目，一份高質量且內容豐富的商業計劃書，將會使投資者更快、更有效地了解投資項目，將會使投資者對項目充滿信心，并投資參與該項目，最終達到為項目籌集資金的作用。企業家在爭取獲得風險投資之初，首先應該將商業計劃書的制作列為頭等大事。
全面了解你的企業：通過制定相應的商業計劃，你會對自己企業的各個方面有一個全面的了解。它可以更好地幫助你分析目標客戶、規劃市場范疇形成定價策略，并對競爭性的環境做出界定，在其中開展業務以求成功。商業計劃書的制定保證了這些方方面面的考慮能夠協調一致。同樣的，在制定過程中往往能夠發展頗具競爭力的優勢，或是計劃書本身所蘊藏的新機遇或是不足。只要將計劃書付諸紙上，這樣才能確保提高你管理企業的能力。你也可以集中精力，搶在情況惡心化之前對付計劃書中出現的任何偏差，做到防患未然。
向合作伙伴提供信息：使用商業計劃書，為業務合作伙伴和其他相關機構提供信息。在編撰計劃書過程中，最重要的目的是找到一個與自己能夠成為戰略合作伙伴，以期待企業更加充滿活力，達到多方的共同發展。
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博思咨詢《商業計劃書》寫作的工作流程
第一步：雙方接觸交流，初步界定要達成的目標、關鍵議題
1.咨詢顧問拜訪客戶或接待客戶
2.介紹雙方公司相關業務情況
3.雙方交互式地進行交流，并在互動的討論過程中界定商業計劃書寫作要達成的目標。
第二步：提出相關項目溝通文件
咨詢公司針對雙方交流所界定的關鍵問題及項目目標制作項目文件。
1.提出商業計劃書的大綱
2提出相關商務文件。
第三步：商務溝通擬定并簽署合同。
.雙方簽訂保密協議和撰寫服務協議，同時需支付首付款
第四步：資料收集及調研工作
1.提出所需資料清單進行書面資料收集及分析，包括行業數據、競爭對手數據、企業內部數據及資料
2.實地調查分析。
(1)在調研過程中我們通常采用一對一訪談、座談會、現場核查和資料搜集的方式進行調查。
(2)在訪談中我們將通過結構性的提問，以獲取相關的信息，在訪談中我們將傾聽員工的有關想法及建議。
(3)有條件的情況下和行業內專業人士進行接觸，了解整個行業的市場狀況，如產品價格、銷售渠道、客戶分布以及市場發展變化的趨勢等因素。
第五步：分析綜合
1.利用先進的分析工具整理分析調查資料，對問題分類，搭建框架
2.對競爭對手(或相似企業)進行對比研究，(主要通過博思和博思合作方數據庫及網路資料)
3.進行財務基礎數據分析，包括對公司的價值評估。財務分析量化本公司的收入目標和公司戰略。詳細而精確地考慮實現公司所需的資
4、本公司項目團隊與項目方就項目的商業模式、營銷、發展目標等深入協商與溝通
第六步：商業計劃構想細化，提出初稿，同時項目方需支付第二筆費用。
第七步：初步方案征求意見
1.初步方案分專題向有關部門及相關人員進行詳細介紹，咨詢組成員同公司中高層進行交流研討進行觀點的沖撞與交鋒
2.根據反饋情況重新進行調研、修正、或張開下一步工作。
第八步:方案調整，提交最終認可方案
1.針對反饋意見和建議，進行局部調整和補充
2.提供最終方案，并就報告內容進行答疑咨詢。
第九步：提供后續支持服務
六個月內提供相應的文稿內容修改(不包括框架的調整)。一般情況下不需增加服務費用若報告或服務內容有實質性重大變更(如：需投入較多人力成本、時間成本、外聘專家等)，還需項目方支付相應服務費用
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