珠海英達思顧問公司主要從事ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485、ISO22000、ISO/TS16949、ISO/IEC17025、SA8000珠海英達思公司理念：
管理以人為本、以溝通為手段、以規(guī)范為原則、以創(chuàng)新求發(fā)展！
英達思顧問公司技術(shù)力量雄厚，擁有一批具有國內(nèi)、國際注冊資格審核員、認證咨詢師及具有博士、碩士、學(xué)士學(xué)位的高素質(zhì)專職顧問師。這些高素質(zhì)咨詢服務(wù)人員以精湛的專業(yè)水平，高度的敬業(yè)精神，豐富的實踐經(jīng)驗,高效率地幫助客戶建立并保持最優(yōu)化、簡化、有效化的管理體系.隨著公司規(guī)模不斷發(fā)展壯大,為實現(xiàn)給客戶提供國際化和本地化的雙重服務(wù),我們的服務(wù)機構(gòu)覆蓋全國各地，及時的為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 
公司現(xiàn)有1260多名訓(xùn)練有素的職員在全國范圍內(nèi)為各類客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),也為英達思的發(fā)展提供了充分的人力資源保證我們對創(chuàng)業(yè)者艱苦卓越的心路歷程感同身受，我們?yōu)橛⑿酆炔剩餐瑫r為英雄在發(fā)展過程中產(chǎn)生的困擾擔(dān)憂。創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新是企業(yè)家永遠的命題，如何在創(chuàng)業(yè)過程中充滿活力并不斷發(fā)展壯大，如何讓企業(yè)高效的參與市場竟?fàn)帲绾巫屍髽I(yè)進軍海外市場，如何讓企業(yè)基業(yè)長青，如何讓企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，如何讓企業(yè)跑在行業(yè)領(lǐng)先行列中，如何讓企業(yè)具有打不垮，累不倒的團隊精神，如何讓企業(yè)從優(yōu)秀到卓越等等。我們致力于為創(chuàng)業(yè)者提供幫助，為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造價值！
將5S作為實施ISO9001體系的輔助方法
亞洲企業(yè)較為流行。近年來， 5S五常法）管理”起源于日本的一種比較容易推行的有效企業(yè)管理方法。隨著越來越多的日資、港資及臺資企業(yè)的進入，5S管理”逐漸被中國大陸企業(yè)所了解、采用，并在很多企業(yè)中取得良好的效益。
一） 5S管理”簡介
針對企業(yè)中員工的日常行為提出要求， 5S管理”思路非常簡單樸素。建議從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”習(xí)慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的
5S分別是日文英譯后的第一個字母：清理（Seiri整理(Seiton清潔(Seiso維持(Seiketsu素養(yǎng)(Shitshk
指從上述五個方面進行整頓， 企業(yè)推行5S管理。訓(xùn)練員工，強化文明生產(chǎn)的觀念，使得企業(yè)中每個場所的環(huán)境、每位員工的行為都能符合5S精神的要求。
其對改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品品質(zhì)、營造企業(yè)氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面效果是顯著的從當(dāng)前國內(nèi)外企業(yè)推行5S管理的情況來看。

二） 將5S作為實施ISO9001輔助方法
  可否將其應(yīng)用在實施ISO9001企業(yè)中呢？事實證明， 既然推行5S管理有諸多優(yōu)點。將5S管理作為實施ISO9001輔助方法，導(dǎo)入實施ISO9001企業(yè)中，尤其是外資企業(yè)中，可以對ISO9001實施起到較好的促進作用，一種很值得推廣的方式： 
事事符合規(guī)則”良好氛圍。這往往也是ISO9001咨詢工作的重點及難點。推行5S可以起到上述作用。這是因為， 1.帶動企業(yè)整體氛圍。企業(yè)實施ISO9001需要營造一種“人人積極參與。5S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關(guān)，相對來說比較容易獲得共鳴，而且執(zhí)行起來難度也不大，有利于調(diào)動員工的參與感及成就感，從而更容易帶動企業(yè)的整體氛圍。
增強信心。實施ISO9001效果是臨時性的其效果得以體現(xiàn)需要有一定的潛伏期。而現(xiàn)場管理的效果是立竿見影的推行ISO9001過程中導(dǎo)入5S可以通過在短期內(nèi)獲得良好的現(xiàn)場管理效果來增強企業(yè)上下的信心。 2.體現(xiàn)效果。
做每件事情都要講究， 3.落實5S精神是提升品質(zhì)的有效途徑。5S建議從小事做起。而產(chǎn)品質(zhì)量正是與產(chǎn)品相關(guān)各項工作質(zhì)量的總和，如果每位員工都養(yǎng)成做事講究的習(xí)慣，產(chǎn)品質(zhì)量自然沒有不好的道理。反之，即使ISO9001制度再好，沒有好的做事風(fēng)格作保障，產(chǎn)品質(zhì)量也不一定能夠得到很大提升。

三） 如何在實施ISO9001企業(yè)中推行5S
推行的方法為： 實施ISO9001企業(yè)中推行5S,一般來說。
  都需要有專人負責(zé)組織開展， 1.確定推行組織。這是成敗的關(guān)鍵所在任何一項需要大面積開展的工作。推行5S也絕不例外。實施ISO9001企業(yè)內(nèi)通常會有一個類似于ISO9001領(lǐng)導(dǎo)小組的機構(gòu)，沒有特殊情況的話，給該機構(gòu)賦予推行5S職能比較恰當(dāng)。
實施ISO9001企業(yè)往往會有相應(yīng)的激勵措施出臺， 2.制訂激勵措施。激勵措施是推動工作的發(fā)動機。可以在制訂該措施時納入有關(guān)5S激勵內(nèi)容。
  文件是企業(yè)內(nèi)部的法律”有了明確的書面文件， 3.制訂適合本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件。依照ISO9001精神。員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企業(yè)實施ISO9001一樣，推行5S也要編制相應(yīng)的文件。員工根據(jù)這些規(guī)則，逐漸形成良好的日常工作習(xí)慣，提高綜合素養(yǎng)。
  主要內(nèi)容是5S基本知識， 4.培訓(xùn)、宣傳。培訓(xùn)的對象是全體員工。以及本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件。宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識。本階段可與實施ISO9001文宣階段結(jié)合起來進行。
  能否在企業(yè)中建立一個良好的5S工作風(fēng)氣， 5.全面執(zhí)行5S這是推行5S實質(zhì)性階段。每位員工的不良習(xí)慣能否得到改變。這個階段得以體現(xiàn)。本階段可與ISO9001質(zhì)量體系運行階段結(jié)合起來進行。
  使本企業(yè)的5S執(zhí)行文件在每位員工心中打下“深刻的烙印”并最終形成個人工作、生活的習(xí)慣。本階段可以與ISO9001質(zhì)量體系中的內(nèi)部質(zhì)量審核活動結(jié)合起來進行。 6.監(jiān)督檢查。這個階段的目的通過不時監(jiān)督。
  實施ISO9001企業(yè)中推行