在推行ISO9001的實踐中，特別是在企業(yè)推行初期，推動企業(yè)現(xiàn)場管理，開展“5S”活動，對推行ISO9001具有立竿見影、事半功倍的效果，同時起到全員參與、深入人心的作用。將改進現(xiàn)場管理，開展“5S”活動，作為推行ISO9001的輔助手段是條有效捷徑。那么，什么是現(xiàn)場管理，什么是“5S”呢？
企業(yè)現(xiàn)場管理直觀反映企業(yè)綜合管理水平、技術(shù)水平和企業(yè)精神面貌，直接關(guān)系和影響著企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行。企業(yè)現(xiàn)場管理分為狹義現(xiàn)場管理和廣義現(xiàn)場管理。
狹義的企業(yè)現(xiàn)場管理，即指企業(yè)的車間、工段、班組等生產(chǎn)現(xiàn)場（即“生產(chǎn)第一線”現(xiàn)場），還包括倉庫、實驗室等生產(chǎn)服務(wù)現(xiàn)場。
廣義的企業(yè)現(xiàn)場管理，泛指企業(yè)內(nèi)部凡是和生產(chǎn)有關(guān)的各個方面的工作現(xiàn)場，包括生產(chǎn)廠區(qū)、倉庫、辦公區(qū)域、車輛等。
企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場就是一般指生產(chǎn)作業(yè)場所。通常由兩部分組成，一是基本生產(chǎn)現(xiàn)場，如加工、裝配等生產(chǎn)現(xiàn)場。二是輔助生產(chǎn)現(xiàn)場，如工具生產(chǎn)現(xiàn)場、機修現(xiàn)場等和原材料、半成品、成品儲存和運輸現(xiàn)場等。
企業(yè)現(xiàn)場管理是應(yīng)用科學(xué)的管理思想、方法和手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素（如人、機器設(shè)備、原輔材料、方法、環(huán)境、能源、信息等）進行合理配置、優(yōu)化組合，使其處于良好狀態(tài)，達到高效、低耗、均衡、安全的生產(chǎn)要求，保證實現(xiàn)生產(chǎn)計劃目標(biāo)。簡單的講，就是對生產(chǎn)第一線進行全方位、全過程式的綜合管理。
5S活動
“5S”指整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。
“5S”活動是指對生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng)的活動。“5S”活動是企業(yè)現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容和基礎(chǔ)工作。

（一）生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
      生產(chǎn)現(xiàn)場管理包括從投入到產(chǎn)出過程中，基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)的管理，可分為：工序要素管理、產(chǎn)品要素管理、物流管理和現(xiàn)場環(huán)境管理等幾個方面。
1、工序要素管理 
工序是組成生產(chǎn)過程基本環(huán)節(jié)。產(chǎn)品按照既定的工藝順序的要求，經(jīng)過一系列的工序加工制成。工序管理的主要內(nèi)容有工序要素和產(chǎn)品要素管理。良好的工序管理可以解決兩個重要問題：一是落實生產(chǎn)計劃，二是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的保證。因此，工序管理在現(xiàn)場管理中非常重要。勞動力、設(shè)備、原材料是生產(chǎn)的三要素，又稱為工序要素。工序要素管理就是對工序使用的勞動力、設(shè)備和原材料的管理。
對于勞動力的管理，在日常管理中，應(yīng)根據(jù)工序?qū)しN、技術(shù)等級及定額和定員的要求，通過優(yōu)化勞動組合選配崗們工人，嚴(yán)格培訓(xùn)、考試上崗，加強考勤考核和勞動紀(jì)律，調(diào)動工人的積極性和有效利用工時等。
工序使用的設(shè)備必須保持完好狀態(tài)，工序崗位需要的工具和工位器具等應(yīng)配備齊全，位置合理，處于良好狀態(tài)。
對原材料的管理，首先按生產(chǎn)進度計劃的要求，按質(zhì)按量準(zhǔn)時把原材料送到工序的工作地。其次必須實行定額管理、經(jīng)濟核算，節(jié)約原材料和能源。
工序要素管理，就是要把工序要素有機結(jié)合起來。這就需在進行方法研究，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上進行時間研究，制定時間標(biāo)準(zhǔn)，然后用這些標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練工人，提高效率。

2、產(chǎn)品要素管理
產(chǎn)品要素管理就是對產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期（日期）、成本的管理。總的要求是工序按生產(chǎn)進度計劃投入和出產(chǎn)產(chǎn)品。為此，必須做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，按質(zhì)按時提供圖紙和工裝，調(diào)整好設(shè)備。工序工人必須按期量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)定額進行生產(chǎn)，保證全面完成生產(chǎn)計劃。同時嚴(yán)格進行成本控制，將成本和費用控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

3、物流管理
生產(chǎn)現(xiàn)場是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，同時也是物流過程。原材料投入生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)化為在制品，沿著工藝路線順序流動，最后變成成品轉(zhuǎn)入成品庫。這個物流過程要耗費人力、物力和財力，它對產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、資金占用、質(zhì)量高低、經(jīng)濟效益等均有直接而重要的影響。因而，物流管理是現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。
現(xiàn)場物流管理主要解決三個問題：（1）使物流路線最短，以縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期和加速資金周轉(zhuǎn)；（2）使在制品占用量最少，以減少資金占用量；（3）搬運效率要高。這三個問題的實質(zhì)就是要使整個生產(chǎn)過程符合連續(xù)性、平行性、均衡性和有比例的要求。
搞好物流管理，主要是通過選擇適宜的生產(chǎn)組織形式、合理進行工廠總平面和車間內(nèi)部設(shè)備的布置，搞好生產(chǎn)過程分析和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工序能力的平衡、合理制定在制品定額等措施來實現(xiàn)的。
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