濟南實戰家咨詢有限公司領導力培訓x3821d9n擁有一批具有高素質、經驗豐富、責任感強、尤其是具有很強的實戰能力的專業人才，客戶遍布全國及海外。由于有著得天獨厚的地理優勢和全方位多元化的信息渠道，公司的主營業務范圍主要包括：培訓課程、內訓、公開課等。

   濟南實戰家咨詢有限公司在硬件設施、教學質量等方面都處于高水平，對莘莘學子的培養目標明確。在建立發展培訓課程項目的過程中，實戰家一直在不斷完善自身獨特的教育模式。同時，實戰家以銷售培訓價格服務為依托，制定企業執行力培訓資料教育模式。在鞏固加強現有規模的基礎上，實戰家在中國的教育事業將更加蓬勃發展！ 延伸拓展 產品詳情：公開課：肖仁山《論企業戰略與執行力對于每個企業領導者影響結果的最重要兩個方面：一方面是具體的戰略規劃；二是執行戰略的能力。可是對于以上兩個方面那個方面做起來更難一些呢？是制定戰略規劃難？還是執行好一項戰略難？我們調查發現，還是執行更難！然而我們通過學習的課程也非常的多，很多MBA進修課程或者是商業課程等等！大多都是在講戰略問題，很少講到如何落地執行問題。中國市場經濟的變遷導致很多企業家都在跟風的尋找好的項目，某位大咖一直在講，“站對了風口母豬都會飛”如今這個時代大家都在傾注一切精力去關注互聯網+，我們是否忽略了一點，沒有一個好的執行落地系統，再好的項目也是流于空談，那是你想+就+的嗎！并不一定。很多領導認為只要找對路就不怕路遠，那只是一種信心的體現！即使找到“蘿卜”想找個“坑”栽進去，恐怕再也找不到那個“坑”了。很多戰略不能有效執行，很多想法不能有效落地，很多項目不能達到你預期想象的效果，核心的問題在于我們忽略了執行的問題。我們發現：一旦決定了做一件事之后，擺在你面前的挑戰就是——如何組織下屬們一起把這件事做得像你想的那么好！很多領導總是犯一種叫做“想當然”的毛病，什么是想當然呢？總是認為戰略規劃清晰了，并且目標分解也到位了，領導應有承擔的責任也劃定了，就認為員工應該積極努力了吧！想當然的認為預期的目標應該可以實現了吧！可結果是什么？答案也許是否定的。很多領導人認為執行是員工考慮的問題，執行是較為低端的學習課程，無非就是心態的問題，這是很多企業領導者陷入的培訓學習的誤區！為什么很多企業通過執行力培訓短時間內執行有所好轉，但好景不長又會回歸原樣。其核心因素在于培訓只解決了員工的意識形態問題，沒有根本解決行為習慣問題。作為企業領導人如果想真正解決團隊執行問題，必須從執行系統著手，建立一套行之有效的執行落地系統，改變團隊的日常行為習慣。習慣的養成才是企業文化的落地，好的執行文化一定是建立在看好的執行習慣上的，好的執行習慣的養成，一定是建立在科學的執行系統上的，好的執行系統的建立必須根據組織核心的執行原理來進行，違背原理的執行系統只能有一時功效，不會長久。《企業目標落地執行系統構建就是一門值得我們共同探討的話題，對于執行者來說，簡單就是原理。易于操作，易于落地，易于執行。我們一定在建立執行系統時必須把握幾個原則：簡單到幾個問題：1、鑒于團隊發展中，我們在執行過程中最重要的工作目標是什么？很多時候企業領導者認為很多目標都很重要，但必須找出一個最重要的目標。2、關注執行過程，做那些動作？評定那些指標？可以決定最重要目標的達成？這不是簡單的目標分解，而是設定可量化，可操控的執行指標。3、建立什么樣的機制能夠呈現這些過程執行指標？讓執行動作變成行為習慣。4、如何將這個階段性的最重要目標變成常規化行為執行？就建立了執行系統。最后做個小結：我們應當更多的去關注組織的執行系統，建立一套員工自動自發的落地執行系統，才是我心向往！

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