青島慧潤企業管理咨詢有限公司，是一家專門從事精益生產咨詢和培訓的服務機構，公司團隊主要是由在日資企業多年從事精益生產的資深實戰專家和在世界五百強企業從事IE工程的資深實戰專家，以及日本豐田公司的資深專家組成；慧潤的核心業務就是為廣大的國內外客戶提供“精益生產”項目的運作和咨詢服務，協助客戶降低成本，提高產品質量，縮短交貨周期，優化生產現場，為客戶構建世界級工廠。

      慧潤咨詢的核心業務有：5S\6S、精益生產、JIT、TPM、TQM、成本壓縮、流程再造；同時慧潤咨詢在企業戰略、企業文化、人力資源培訓、市場調研、財務技術咨詢、企業內訓、拓展訓練、沙盤模擬等領域也有著雄厚的師資力量和穩健的戰略合作伙伴，有管理經驗豐富的實戰派顧問為您提供常年的企業管理咨詢服務。慧潤咨詢在電子行業、冶金行業、機械行業、電力行業、橡膠行業、紡織行業等領域有著豐富的經驗。

        慧潤管理咨詢有限公司自成立之日起一直致力于精益生產研究和企業管理咨詢服務，咨詢業務始終圍繞“協助客戶構建高績效組織”這一歷史使命，“慧潤的發展源于客戶的成功”這一理念，大力推行國際最先進的企業管理理念和管理方法，為中國企業早日成為世界級工廠而奮斗。慧潤咨詢秉持“客戶第一”，“智慧創造利潤”，“互惠共贏”的理念，并始終如一的實踐著企業的經營理念。

        截至2009年9月底，慧潤咨詢公司服務的客戶遍及山東各地市及周邊省份，客戶行業主要包括機械、化工、電力、電子、橡膠、冶金、建材、紡織、印染、家具、造紙、食品、通信及信息技術等，所咨詢的客戶均獲得了快速的發展和穩健的成長。

        2008年青島慧潤企業管理咨詢有限公司被中國管理科學研究院、中國品牌協會、中國十大標志性品牌組委會評選為中國管理咨詢行業十大標志性品牌，張進忠老師被評為十大杰出企業家稱號。慧潤咨詢的核心業務是企業戰略咨詢、精益生產咨詢、價值流程改造、TPM、TQM、6sigma、5S等項目咨詢和推廣服務，共同使命是協助客戶構建高績效組織。

      企業戰略咨詢主要目的是從企業戰略高度、系統性、全面性提升企業經營績效，咨詢內容主要包括企業戰略績效系統構建與實施、企業戰略定位決策、競爭戰略及實施體系、盈利模式設計、業務流程優化、價值鏈重構、精益質量（QC工具、SPC、6sigma）等。

        精益生產咨詢主要目的是從流程和細節角度提升企業生產系統績效，提高質量，降低成本，縮短納期；咨詢內容主要包括：精益生產，CPS、TPM、TQM、5S與現場改善、價值流分析、生產流程再造、JIT準時化生產、供應鏈系統優化、精益質量管理、全面生產力提升等。
人力資源咨詢主要目的是提升企業人力資源績效，咨詢內容主要包括組織結構、組織職責體系、企業文化、人力資源規劃、高級人力開發、人才測評、崗位勝任力評估、職務體系規劃、薪酬體系、績效考評、職業生涯規劃等。

      網絡化的時代，缺乏的不是信息的傳遞與獲取，而是對紛繁復雜環境的準確把握及適應。慧潤咨詢堅信，管理是科學、是藝術，但更是一種實踐行為，秉承“有高度、易操作、符合實際”的咨詢理念，將公司的定位鎖定在“跟蹤理論前沿、把握商業現實、創新管理實踐”三者的結合上，從商業形態、組織運行以及服務等各方面接觸到國內最現代化的商務趨勢及管理實踐的走向，用管理實踐升華管理理論，創造出最符合實際的管理技術，通過“管理研究、企業研究、管理咨詢”三者良性互動，實現客戶價值。

      為實現慧潤咨詢的咨詢理念，每年公司投入30%以上的資源和時間進行管理研究創新。公司在人才的選拔上秉持既有深厚理論又具豐富實踐經驗的專家人才，以期為客戶創造更具價值的管理咨詢方案，同時努力降低運營成本，把最大的價值讓渡給客戶。另外，慧潤咨詢和國內知名咨詢公司和高校建立起廣泛的戰略合作關系，將中國咨詢業最頂尖最全面的咨詢知識輸送給客戶，使客戶得到最大的滿足和實惠。

        二十一世紀是中國的世紀，中國的企業正趕上了中國經濟騰飛的好時候，把握住企業的發展發向，引進先進的管理理念和方法，讓企業大踏步向前發展，加快中國在二十一世紀實現經濟大國的夢想，中國企業是中國成為經濟大國的締造者。 “精益生產”將是中國企業在二十一世紀永恒的話題，慧潤咨詢愿意成為中國企業實現超越的鼓手和領路人，慧潤咨詢將和千千萬萬的中國企業攜手一起走向輝煌！

團隊精英：

徐德華老師——從事企業高層管理與企業管理咨詢工作18年，曾服務或咨詢過的企業有：松下電器(青島)公司、三美電機公司（日資）、豪雅光（日資）、青島漢纜股份、海爾集團等著名企業服務過或提供咨詢。
徐老師能深刻的洞察現場中存在的浪費和問題點，善于捕捉問題的根源，有多年的現場問題點改善經驗和咨詢經驗，受到客戶廣泛的好評。

張進忠老師——中國企業教育百強培訓師； 青島慧潤咨詢有限公司首席培訓師 LP項目總監 ； 中國精益生產高級研究員，精益生產培訓師 ； 運營系統改善和現場改善專家 ； IE 工程師，精益生產現場指導專家 ； 12年世界500強外企中高層管理工作經驗和10年精益生產咨詢經驗， 1年海外500強企業工作經驗。對TPS、LP、TPM、JIT、5S有深入的研究和豐富的實踐經驗。

擅長的領域：5S現場管理現場推進精益價值流圖析； 豐田生產方式（TPS） ； 錫合金精密焊接技術（含鉛錫焊接技術）； TPM推行實務； JIT推行實務； 精益生產培訓和項目實施

培訓理念：智慧創造利潤 成功取決方法

理論趨向：精益生產實施訣竅和方法； 價值流圖析和企業流程再造； 現場改善和問題點的發現； TPS的特點和發展趨勢； TPM的實施技巧； 中國企業現狀和如何實施精益生產

課程特點：課程互動性強 ；理論和實踐相結合

曾服務或咨詢過的企業有：韓國DOOSAN集團、青島東寶鏈條、青島雀巢公司、日清食品、耐克森輪胎、青島海爾集團、廣州愛機汽車、MITSUMI集團、中國鋁業、山東力諾集團、松下（青島）公司、佳能（珠海）公司、中石化青島公司、榮鋼集團、攀鋼集團、福田重工雷沃、長安汽車、青島漢纜股份、高陸博（英國）、深圳深南電路、北京奧泰醫療系統、富士康（煙臺）、常州黑牡丹、杭州永利百合、珠海科德電子……

李仁陽老師——從事企業管理管理與設備管理15年，曾服務或咨詢過的企業有：OTC（青島）電器公司、三美電機公司（日資）、三洋電機（日資）、青島漢纜股份、海爾百匯、中國石化青島煉化、中國鋁業集團等企業。李老師能從根本解決設備的能源浪費和管理問題，曾為企業節約上億元的能源。

核心業務：

1、5S/6S項目-整理、整頓，標準化sop，設備管理，改善，目視化，定置管理，庫存管理。

2、TPM項目-5S深化、自主管理。設備預防性維修體系、OEE、MTBF、MTTR、SMED、防錯法、看管理板管理、目視等

3、設備精細化管理項目-設備的檔案建立、設備的5S、LCC建立、備品備件庫存壓縮、標準化操作SOP、設備點檢、設備預防性維修

4、JIT-5S、單元生產、一個流、QC、VSM、VMS等

5、精益生產綜合項目-根據企業存在的問題，對企業進行詳細診斷、分析，得出企業制約瓶頸和問題點，根據問題點，有針對性的配制精益管理模塊和精益工具，設計最佳解決方案，根據解決方案制定實施計劃，組織實施。

課程：

《精益班組建設》、《TWI》（一線督導員培訓）、《精益生產》、《5S/6S管理實戰》、《班組長的溝通與文化》、《管理者八項技能》、《TPM全員設備管理實務》、《設備預防維修技術》、《SMED快速換模》、《目視管理》、《IE工業工程》、《PSM》、《JIT》、《標準化與SOP制作》、《成本壓縮&效率提升》